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員工為什麼不願意出錢持股？
❓ 員工為什麼不願意出錢持股？1️⃣ 心理層面怕虧：擔心公司倒閉，股權變廢紙。怕公司賴帳：覺得老闆隨時可以反悔、不保障權益。送給我，我就要：員工會接受「免費紅利」，但抗拒掏錢買股。2️⃣ 常見誤區🚫 乾股（技術股）：只給名義股權，沒有真正分紅或保障 → 短期有用，長期失效。🚫 強迫出錢：讓員工拿薪資投入 → 員工抗拒、覺得風險過高。✅ 解決方案：如何設計讓員工敢買、願意買？1️⃣ 降低風險 → 分期支付員工不用一次掏錢 → 可用「薪轉股」、「分期繳款」方式入股。例如：每月用 5–10% 薪水慢慢換股權。2️⃣ 增加保障 → 回購機制公司承諾：若員工離職或不願持有 → 公司回購股份（按公式估值..
【品牌加盟】系統化招商全攻略 #成功 #失敗 #創業加盟
🏢【品牌加盟】系統化招商全攻略建立可複製、可擴張、能穩定獲利的加盟模式✅ 一、品牌加盟的核心價值加盟對象主要動機想創業的個人低門檻、快速啟動、有品牌支撐異業導入者（如美容師、老師）加值原本客戶＋獲利加乘社群經營者／微商有商品可賣＋免囤貨＋有獎金制度📌 品牌加盟不是賣品牌，而是賣一套能「賺錢＋成長」的完整系統。🧩 二、加盟系統架構（推薦採用 4大核心模組）模組功能1️⃣ 品牌＋產品授權使用品牌名稱／Logo／主打商品權限2️⃣ 教育支援系統SOP訓練、教育影片、實戰流程指導3️⃣ 行銷素材包圖文、海報、節慶活動、LINE文案範本4️⃣ 獲利分潤機制採購價差、獎金制度、分銷獎金、推薦獎金🏗️ 三..
一代人 做一代事 #創業心得 #我們的使命 #小老闆願景規劃 #後浪
🔑 「一代人 做一代事」的意義1️⃣ 歷史與使命感每一代人都承擔著不同的社會責任與挑戰。過去一代，可能是「打基礎」—辛勤耕耘、建立生存環境。現在這一代，則是「創新突破」—數位化、AI化、全球化的浪潮。👉 關鍵訊息：我們這一代人，必須把握機會，做出符合時代的價值。2️⃣ 商業與市場觀點市場每 10–20 年會出現一次結構性轉型。現在正是 數位轉型 + AI世代 + 永續經濟 的新機會。誰能代表「這一代的需求」，誰就能引領產業新局。👉 關鍵訊息：抓住時代趨勢，就是這一代的「必修事」。3️⃣ 個人與團隊層次一代人做一代事，但要留下影響下一代的力量。不只是「把事情做好」，還要「做對的事」：傳承價值建立..
天道酬勤，財散人聚，博愛領眾，德行天下，造福人類 #經營事業五層心法
把「事業經營」提升到 做人 × 做事 × 做企業 × 做文化 的高度。這可以整理成一個 「經營事業五層心法」。🌟 經營事業五層心法1️⃣ 天道酬勤 🌱在沒錢的時候，把勤捨得出去，錢就來了。勤奮是最初的資本。沒有資金，就用「汗水」與「時間」去交換未來。每一個打基礎的努力，都是未來的財富。2️⃣ 財散人聚 💰➡️👥在有錢的時候，把錢捨得出去，人就來了。賺到錢後，不是囤積，而是「懂得分享」。把錢投入在人才、資源、平台，人脈就會聚集。「利他」才能「利己」。3️⃣ 博愛領眾 ❤️當有人的時候，把愛捨棄出去，事業就來了。有了團隊後，要靠「愛與信任」凝聚。領導不是命令，而是給予支持與成全。事業的核心，是「人..
新創公司股權設計 #股權
非常好 👍 翼帆老師，您這份內容已經是 新創公司股權設計課程的骨架，我幫您整理成一份 教學大綱 + 實務解析，讓學員一看就能理解「為什麼股權設計是新創企業的生死劫」。🌟 新創公司股權設計課程說明1️⃣ 股東角色與比例分配建議發起人股東（核心控制人） 🏆必須控股 ≥ 51%確保決策權不被稀釋，避免公司走向「無主之船」。創始人股東 👥建議 不超過 7 個，且以單數為主（便於表決）。過多人容易內耗，決策效率下降。戰略股東 🤝比例不超過 5%提供市場、技術、政策資源，但避免干預決策。資源股東 🌐比例不超過 5%可帶來供應鏈、渠道或客戶資源。團隊股東（高管激勵池） 👔建議 不超過 10%適用於 CTO、..
用人機制：雇佣制 vs 合伴制
⚖️ 用人機制：雇佣制 vs 合伴制1️⃣ 雇佣制（Employee Model）本質：勞動換取薪資特點：公司是「老闆的」，員工只是「打工者」只領薪水，不參與企業發展員工只看短期，不會為公司長遠拼命缺點：留不住核心人才缺乏主人翁精神容易出現「混日子」現象2️⃣ 合伴制（Partner Model）本質：利益共享、風險共擔特點：員工變「合伙人」，參與股權分配股權是終身制，與公司共成長從「打工心態」變「主人翁心態」優勢：吸引並留住核心人才提升凝聚力、向心力形成「自動模式」→ 員工主動拼業績🌟 核心差異雇佣制 → 員工只賣時間，公司只是領薪平台。合伴制 → 員工投身使命，與公司命運綁在一起。📌 一..
股權 / 融資設計 9 大流程
老師 👍 您這段其實是一個 企業股權設計 / 融資設計的 9 大流程，可以整理成一套 操作方法論，再用「SPA轉型醫美＋員工入股」作案例，讓學員或企業主一看就懂。🌟 股權 / 融資設計 9 大流程1️⃣ 定目的 🎯明確公司 為什麼要設計股權 / 融資。是為了 引進資金？激勵員工？尋找戰略合作？👉 沒有目的，就沒有正確的方案。2️⃣ 定對象 👥要給誰股權？創始人 / 合夥人員工（股權激勵）投資人（VC、PE、戰略夥伴）👉 不同對象，方案完全不同。3️⃣ 定模式 🏗️股權設計有幾種模式：股權融資（投資入股）員工持股計劃（ESOP）利潤分紅權 / 虛擬股權技術入股 / 專利做股👉 模式要與公司的發展..
股權分配說明（依人數設計） #合伙人投權結構設計
📊 股權分配說明（依人數設計）1️⃣ 小型團隊（2–3人）特點：初創公司，核心高度集中，需要明確領導者。分配建議：創始牽頭人：60–70%（確保控制權）技術／營運合夥人：20–30%其他角色（顧問、資源股東）：5–10%👉 避免「50/50」或「33/33/33」，否則決策容易僵局。2️⃣ 中小型團隊（4–7人）特點：角色分工較明確，涉及研發、營運、行銷、財務。分配建議：發起人／核心控制人：40–51%技術研發合夥人：15–20%營運／行銷合夥人：10–15%財務／後勤合夥人：5–10%戰略資源股東：≤5%👉 保證核心團隊「不超過 7 人」，並設立 股權動態調整機制。3️⃣ 擴張型團隊（8–..
股權設計與激勵課程（6單位培訓＋實作討論）
📘 股權設計與激勵課程（6單位培訓＋實作討論）單元 1：股權思維入門🎯 目標：讓學員理解股權在企業經營中的核心地位內容：股權 ≠ 股票，股權是「控制權＋利益分配權」為什麼新創企業的股權設計是一場「生死劫」台灣中小企業的常見股權錯誤案例實作討論：分組討論：「你所在企業的股權結構是否健康？」單元 2：股權分配原則與陷阱🎯 目標：掌握公平、效率、控制三大原則內容：2人、3人、4人合伙的典型分配方式（合理 vs 避免）股權設計的黃金比例範例（70/20/10、80/20…）常見股權糾紛案例解析實作討論：模擬情境：如何打破 50/50 僵局？單元 3：動態股權與貢獻值設計🎯 目標：理解「股權隨公司發展..
