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六頂思考帽說明 #創業 #麥肯錫
當然，這裡是你需要的「六頂思考帽（Six Thinking Hats）」的完整說明，這是由創意思考大師 Edward de Bono 所提出的經典決策工具，常應用在：問題解決團隊討論創意思考會議效率提升🎩 六頂思考帽說明（Six Thinking Hats）每一頂帽子代表一種思考方式，幫助我們**「分開思考」**，避免混亂、情緒、立場打架，進而提升討論品質與決策力。🧢 1. 白色帽子（White Hat）－事實與資訊🔍 重點在於中立、客觀的資料蒐集與現況描述。我們擁有哪些數據與證據？還缺哪些資訊？有什麼事實我們不能忽略？📌 實例：「根據報表，今年Q2的營收下滑12%。」🔴 2. 紅色帽子（Re..
信任公式 × 顧問式溝通 #創業
適用於：🎓 企業內訓課程（信任與溝通）🧑🏫 教育訓練講義（顧問式銷售、服務心法）📊 業務/顧問成長課程🧠 個人成長與專業發展工作坊 📘【信任公式 × 顧問式溝通】 🎯【課程總目標】協助學員理解並運用「信任建立模型」，在專業場域中展現高信任、高影響力的顧問特質，提升溝通品質與成交效率。🧩 課程大綱總覽模組模組名稱內容重點工具方法1️⃣開場引導｜信任的價值成交=信任，不是話術成交信任公式、影片引導2️⃣說話的藝術｜如何不命令就影響雙選題、引導式對話實例句型、情境練習3️⃣三本模型｜事業發展核心資產本人/本錢/本事盤點SWOT + 自我資源盤點4️⃣信任公式總覽｜麥肯錫模型可信度 × 可靠度 × ..
個人創業者的特性 #成功的創業團隊特徵
🚀 個人創業者的特性1️⃣ 以身相殉 🔥本人全身全意投入一定要成功的決心，沒有退路「成王敗寇，自己承擔」付出沒日沒夜，至少兩年拼命2️⃣ 一人決勝 🥷所有責任自己扛成敗不推卸，全是你的事創業初期 → 孤軍奮戰的必然3️⃣ 不自由中的使命感 ⛓️你不是自由人使命與願景壓在身上每一步都是責任與承擔4️⃣ 大量學習 📚創業往往從「不足」開始唯一的路：不斷學習、不斷改變持續吸收新知，快速修正方向5️⃣ 態度積極至上 ⚡創業第一天就要「預約成功」永遠保持 正向積極 的心態整軍備戰，隨時準備出擊時間掌握在誰手上？在創業者自己🌟 總結👉 個人創業者的特性 = 決心 + 承擔 + 使命 + 學習 + 積極。..
創業失敗的關鍵原因 #風險預測與因應策略
非常精闢！您列出的這些創業失敗的關鍵原因，正是每個創業者、投資者、輔導顧問都該時時警覺的重點。我已為您整理成一份條理清晰、可直接用於簡報、教育訓練或提案風險章節的實用資料包，並加入了精簡詮釋與建議：☠️ 為什麼 90% 新創公司在 3 年內倒閉？成功有模式，失敗有跡可循。新創失敗，不是一夕之錯，而是多重致命小事的累積。🧱 一、新創失敗的結構性原因（Top 6）1️⃣ 缺乏市場需求（42%）做了你以為大家需要的東西，結果沒人要。做產品給自己、不是給市場缺乏市場驗證、用戶測試錯誤案例：設計酷但無痛點的產品（例：鑽石木岩）📌 建議：先做MVP（最小可行產品）測試 → 再擴展開發2️⃣ 現金用盡（29..
創業邏輯的轉變 #創業趨勢 #找到未來投資方向
非常好，這是一個極具前瞻性的主題！以下是完整說明「創業邏輯的轉變」以及「當前數位時代中小企業的發展機會」，可作為提案、簡報開場或創業輔導用的核心內容。包含觀念轉型、操作策略、趨勢分析，並以現實落地應用方式呈現。🚀 現代創業邏輯的轉變從「賣產品」→「打造關係」→「創造網絡價值」🔄 傳統創業邏輯 vs 現代創業邏輯項目傳統創業現代創業商業思維買低賣高、產品導向顧客導向、平台化、數據決策成本觀念投資設備、囤貨、實體店輕資本、雲端工具、數位場域行銷方式廣告行銷、口碑靠時間社群行銷、KOL、裂變分潤人力結構員工為主、自營體系合作夥伴、微型分工、虛實整合商業模式靠「貨」、靠「場」靠「人」、靠「連結」競爭策..
商業模式頂層設計的四大思考問題 #課程
🧭 商業模式頂層設計的四大思考問題1️⃣ 如何選拔恰當的合伙人？標準：價值觀一致、能力互補、責任心強、承諾感高方法：先用小專案測試合作默契透過「貢獻值」與「里程碑」判斷是否適合長期合作以「動態股權」做風險過濾2️⃣ 頂層設計參考標準是什麼？願景對齊：與企業使命、長期目標一致市場導向：對應產業趨勢、政策方向（如 AI、生技、綠能）股權結構：避免內耗、確保創始人控制權可持續性：財務模型、人才架構能支撐未來 3–5 年3️⃣ 如何使用「頂層設計卡」設計原型？設計卡核心要素：願景與使命核心價值主張（Value Proposition）商業模式要素（客戶、通路、收入模型）股權與激勵設計資源配置（技術、..
建立成功的四步流程：TFAR 行為系統 #成功法則公式
🌟【成功方程式】全面啟動你的事業與人生成就系統✅ 成功的定義不再模糊，而是可以被計算與打造的模型📐 成功方程式：成功 = 目標 × 天賦 × 熱情這三者任何一項為0，你的成果就會是0。目標：你看見的未來，是推動一切的燃料天賦：你最擅長、最自然流暢的核心能力熱情：即使沒有掌聲，也願意持續投入的那份渴望🔁 建立成功的四步流程：TFAR 行為系統T：想法（Thought）你所專注的會不斷被放大思維創造情境，能量決定格局👉 練習每天聚焦「正向、清晰、行動導向」的信念F：感覺（Feeling）成功來自「狀態」不是「技巧」進入最佳的能量狀態，吸引對的資源與人脈👉 練習進入高能情緒場，如運動、冥想、激勵影..
找你的合夥人 #選對人
老師 ✨ 這一段就是一份 「合伙人選擇與合作守則」，我幫您整理成教學用的 兩大模組：選人標準 + 合作規範，簡單清楚，適合放進課程簡報：👥 找你的合夥人1️⃣ 選人標準正直的人 → 人品比能力更重要跟你合得來的人 → 價值觀一致，理念契合聰明、EQ好的人 → 不只動腦，更會做人有技術能力、有人脈資源 → 帶來專業與資源互補2️⃣ 合作規範✅ 決定一起工作的方式明確工作時間 → 全職 or 兼職，一開始就談清楚讓爭執留在起始點辦公室內討論清楚，不把矛盾帶出門對事不對人，保持專業✅ 訂立清楚的協議股權、分工、分紅 → 白紙黑字，避免模糊空間✅ 盡可能以書寫溝通開會紀錄、決策文件化減少誤會，避免「你..
找對的人，一起經營新創事業 #股權 #選擇人
👥 找對的人，一起經營新創事業1️⃣ 為什麼要「找對的人」？事業不是一個人能完成的，需要團隊合力。找錯人 → 內耗、分裂、失敗。找對人 → 互補、協同、共贏。2️⃣ 評估合伙人的 4 大標準💡 價值觀一致方向比努力更重要。問題：你們對「錢 vs 使命」的排序是否一致？🛠️ 能力互補創業 ≠ 大家都會做一樣的事。技術 × 行銷 × 財務 × 管理 → 缺一不可。⚖️ 責任心與執行力不只是「說得好聽」，而是願意扛責任。看對方在關鍵時刻能不能站出來。🤝 信任度與承諾感合伙不是「合作專案」，而是「一起養孩子」。需要信任與長期承諾。3️⃣ 常見錯誤選人方式❌ 找最好的朋友（容易傷感情）❌ 找最有錢的人..
決策分析法7S #創業 #麥肯錫
企業在成長或轉型過程中，常會用到知名的 「7S模型」（McKinsey 7S Framework），這是由麥肯錫顧問公司所提出的策略管理工具，用來全面檢視企業的內部狀況與整合能力，是診斷「企業核心發展」不可或缺的利器。✅ 麥肯錫 7S 模型簡介7S 是指企業組織中 七大核心要素，分為 硬性元素（Hard S） 與 軟性元素（Soft S），只有這七個面向彼此一致，才能形成企業的「核心競爭力」。分類元素說明🔧硬性元素1. Strategy（策略）公司如何競爭？如何創造差異化與長期優勢？ 2. Structure（組織結構）採扁平、金字塔、矩陣等結構？權責清晰嗎？ 3. Systems（系統）包含..
83-250x250.jpeg "精實創業 #創業規劃 #創業初期 #草台班子 #0到1")
精實創業 #創業規劃 #創業初期 #草台班子 #0到1
🚀 創業初期必讀｜從 0 到 1 的創業心法創業就像搭建一座高樓，初期的基礎最重要！ 許多創業者在草創期（俗稱 #草台班子）會面臨資源有限、人力不足、方向不清等挑戰，但只要掌握正確策略與心態，就能穩健成長！💡📌 如何從 0 開始創業？1️⃣ 明確你的「創業 WHY」 💡✅ 為什麼要創業？ 只是想賺錢，還是解決市場痛點？✅ 核心價值是什麼？ 你的產品 / 服務能帶來什麼獨特價值？✅ 市場需求在哪裡？ 先做市場調查，找到真正的目標客群！⏳ 心法： 解決問題比「創新」更重要！ 🚀2️⃣ 從「草台班子」開始，靈活運作！ 🏗✅ 輕資本運作：不要一次砸太多錢！先用小規模測試市場反應。✅ 小團隊高效合作：..
項目思維：1 + 3 模式 #股權 #創業模式
老師 ✨ 您這段「項目思維 1+3」其實是一個 創業團隊架構的操作模型，我幫您整理成課程式框架：🧩 項目思維：1 + 3 模式1️⃣ 1 = 領導核心平行領導：不是「老闆一言堂」領導人主要任務：訂定方向（Vision）整合資源（Resource Integration）協調與決策（Decision Making）2️⃣ 3 = 三大專業核心每一位專業核心各自建立模組，獨立負責運作：技術核心 🛠️研發、專利、產品開發市場核心 📈行銷、銷售、客戶拓展營運核心 ⚙️團隊管理、流程優化、資金運用3️⃣ 特點平行領導：三大核心與領導核心平行互補模組化運作：每個核心自建模組 → 減少干涉，提高效率責任明確..
