麥肯錫公司介紹 #商業模式

💼 麥肯錫公司（McKinsey & Company）介紹

全球最具影響力的管理顧問公司之一，企業高層的秘密智囊團 🧠🌍

✅ 基本介紹

麥肯錫公司（McKinsey & Company） 創立於 1926 年，是一間來自美國的全球管理顧問公司。
它專門為政府、大型企業、跨國集團提供策略規劃、組織轉型、營運優化與數位創新等高層級建議。

🌟 被譽為「CEO們背後的大腦」，也是全球 MBA 菁英最嚮往的顧問公司之一。

🧩 麥肯錫的核心服務領域

1. 企業策略（Strategy）：協助制定成長、轉型、市場拓展計畫
2. 營運管理（Operations）：優化生產、流程、供應鏈與成本結構
3. 數位轉型（Digital & Technology）：導入AI、雲端、大數據等技術
4. 人力與組織（Organization）：設計組織架構、培養領導力
5. 行銷與銷售（Marketing & Sales）：提升品牌競爭力與客戶經營策略

🧠 麥肯錫思維：以資料為本，邏輯致勝

麥肯錫以嚴謹的邏輯思考、架構化分析與資料決策為著稱，提出許多經典分析工具：

🔹 MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）
讓分析項目不重疊、不遺漏，是結構化分析的根本工具。

🔹 7S模型
探討企業內部的7個要素如何整合運作（Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Style, Staff, Skills）

🔹 3 Horizons 模型
設計企業短、中、長期的成長策略路徑

📖 麥肯錫的實際影響力

• 曾協助 IBM、Coca-Cola、Google、Nike 等企業做全球策略重整
• 為多國政府規劃公共政策改革與數位治理藍圖
• 推動 ESG、AI倫理、永續經營等全球重要趨勢議題

👩‍🎓 想加入麥肯錫的人會學什麼？

✔ 結構化問題解決力
✔ 專案簡報邏輯與數據說服力
✔ 多工溝通與跨部門整合能力
✔ 快速理解產業邏輯與決策推演技巧

✨ 一句話總結

麥肯錫不只是顧問公司，更是一套全球企業都在借鏡的「策略思考系統」。

🔑 六組關鍵字

#麥肯錫 #管理顧問 #策略規劃 #MECE原則 #企業轉型 #頂尖思維工具

非常好！你想深入了解的不只是「麥肯錫公司」是誰，還包括它的 商業模式 與 內部管理運作。我現在幫你整理出一份完整又吸引人的說明，適合用於：

📘 企業策略課程｜📊 管理顧問介紹簡報｜🏢 商業模式案例分析｜🎓 MBA 教材模組

💼 麥肯錫的商業模式與管理方式全解析

不是產品導向，而是「智慧輸出型」的專業智庫機構 🧠💡

① 📌 商業模式：知識型顧問服務（Professional Services Model）

🎯 本質上：

麥肯錫不生產實體商品，也不開設固定課程或系統，而是以「顧問服務收費」為主要獲利來源。

🔁 模式運作流程：

1. 問題診斷（Diagnose）
   　與企業高層深度訪談 → 確認核心挑戰
2. 分析研究（Research & Analyze）
   　透過大量產業資料、市場數據、內部流程資料進行分析
3. 策略設計（Design）
   　依據結果提供可行策略選項，並做風險與效益評估
4. 建議呈現（Deliver）
   　高階簡報簡潔呈現（通常是 PPT 但內容極深），與決策團隊溝通

💰 通常採「專案計價」或「時數顧問費」，一個專案常以數百萬至數千萬台幣計。

② 📊 收入模式關鍵特色

③ 🧭 麥肯錫的管理方式：扁平、菁英、導師制

👩‍💼 人才制度特色：

🌟 內部價值文化（McKinsey Values）：

• 客戶第一（Client First）
• 誠信至上（Integrity）
• 追求卓越（Obsession with Impact）
• 團隊合作（Collaboration）
• 持續成長（Personal Growth）

📖 舉例說明：一個顧問專案的商業運作

🧪 例子：協助某汽車品牌進行「智慧製造轉型」

✨ 一句話總結：

麥肯錫不是做事的人，而是幫你「想清楚」該做什麼的專業智庫。

🔑 六組關鍵字

#麥肯錫商業模式 #管理顧問 #智慧輸出 #知識型服務 #UpOrOut制度 #專案顧問收費

📘 延伸主題推薦（可擴充課程或案例分享）

1. 💼 顧問業商業模式解析：麥肯錫、BCG、貝恩比較分析
2. 🧠 麥肯錫式簡報與提案技巧訓練（用PowerPoint說服高層）
3. 📊 顧問業人才培育制度：如何打造下一位策略高手？

📦 想要這份內容做成：

• ✅ 麥肯錫案例分析簡報（含模型、流程圖）
• ✅ 顧問公司商業模式比較表
• ✅ 顧問實戰教學模組（含練習題）

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太棒了！你要的是 麥肯錫思考工具大全 ✅
我幫你整理出一套【📘 麥肯錫經典思考工具大全】，內含：

1. ✅ 工具名稱與原則
2. 📊 用途與適用場景
3. 🧠 思考邏輯或框架圖解
4. 📌 使用重點與實例建議

適合用於課程講義、企業策略教學、個人邏輯訓練、提案訓練模組！

🧠 麥肯錫思考工具大全｜策略高手的分析系統

「不只是分析，更是一種解決問題的結構化思維方式！」

🧩 核心理念：結構化 × 邏輯性 × MECE 原則

在麥肯錫，所有問題拆解都建立在一個核心原則：

🔷 MECE 原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）
→ 互斥且完全覆蓋
→ 拆解問題時不能重疊、不能遺漏

📘 一、問題拆解工具（Issue Tree / Logic Tree）

📌 工具說明

問題樹是一種從「核心問題」出發，逐層拆解為具體可分析子問題的架構。

🧠 使用步驟

1. 明確定義問題（例如：銷售下滑）
2. 像樹枝一樣展開所有可能原因（產品、行銷、競爭、價格、通路等）
3. 每一層皆符合 MECE 原則

✅ 適用情境

• 解決策略問題（如：業績下滑、營運困境）
• 決策推導（如：擴展市場要選哪區域）

📘 二、價值驅動模型（Value Driver Tree）

📌 工具說明

用來分析一家公司「價值創造」的來源，並拆解為可以提升的具體因子。

🧠 架構範例（以「利潤」為例）：

• 利潤
  　↳ 收入
  　　↳ 價格 ✕ 數量
  　↳ 成本
  　　↳ 固定成本＋變動成本

✅ 適用情境

• 營收／利潤提升策略
• 定價／成本管理優化

📘 三、7S 模型（McKinsey 7S Framework）

📌 工具說明

企業轉型／組織優化必備模型，從7個角度分析組織的整合與一致性。

🔍 七個元素

1. Strategy（策略）
2. Structure（組織架構）
3. Systems（流程系統）
4. Style（領導風格）
5. Staff（人才配置）
6. Skills（核心能力）
7. Shared Values（共同價值觀）

✅ 所有S都互相牽動，需整體調整才能轉型成功。

📘 四、三層次策略金字塔（Three Levels of Strategy）

✅ 適用於企業策略設計、合併評估、部門整合

📘 五、三層成長地平線（Three Horizons Model）

📌 工具說明

幫助企業規劃「現在 vs 未來」的成長策略，避免只看眼前利益。

📘 六、價值主張畫布（Value Proposition Canvas）

📌 工具說明

幫助你釐清：顧客需求 vs 我們提供的價值是否對得上？

兩大區塊：

• 顧客側：需求、痛點、渴望
• 產品側：功能、利益、差異化

✅ 適合產品設計、品牌再定位、行銷溝通策略

📘 七、變革地圖（Change Map）

📌 工具說明

用於企業轉型期，畫出整體「變革路徑」與風險點。

包含：

• 現況診斷
• 目標設定
• 組織變動節點
• 影響層面
• 阻力因子（文化／人力／資源）

✅ 適合大組織改革、商圈轉型、企業文化再造

🔑 六組關鍵字

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📘 延伸應用推薦模組

1. 結構化簡報訓練課：用顧問式邏輯說服高層
2. 策略提案實作課：用 TOWS + 麥肯錫模型設計行動計畫
3. 企業顧問模擬工作坊：從問題到提案的一日訓練營

📦 想要這些工具做成：

✅ PPT 模板＋圖解
✅ 實作練習表＋指導問句
✅ 課程教材包或分組練習任務卡

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