老師 ✨ 這一段就是一份 「合伙人選擇與合作守則」，我幫您整理成教學用的 兩大模組：選人標準 + 合作規範，簡單清楚，適合放進課程簡報：

👥 找你的合夥人

1️⃣ 選人標準

• 正直的人 → 人品比能力更重要
• 跟你合得來的人 → 價值觀一致，理念契合
• 聰明、EQ好的人 → 不只動腦，更會做人
• 有技術能力、有人脈資源 → 帶來專業與資源互補

2️⃣ 合作規範

✅ 決定一起工作的方式

• 明確工作時間 → 全職 or 兼職，一開始就談清楚
• 讓爭執留在起始點
  • 辦公室內討論清楚，不把矛盾帶出門
  • 對事不對人，保持專業

✅ 訂立清楚的協議

• 股權、分工、分紅 → 白紙黑字，避免模糊空間

✅ 盡可能以書寫溝通

• 開會紀錄、決策文件化
• 減少誤會，避免「你說過 vs 我沒說過」的爭議

🌟 總結

👉 找合伙人不難，難的是「如何長久合作」。
👉 選對人 + 訂清規則 + 保持專業，才是真正的合伙之道。

老師，這一段內容很適合設計成一張 「合伙三角模型」：

• 三個角：選人（人品/能力）– 規則（協議/分工）– 溝通（書面/討論）
• 中心：合作長久

🌱 創業團隊 ：篩選與養成

1️⃣ 觀點交流與篩選

• 在過程中透過討論，觀察每個人對事情的想法與態度
• 你會發現：
  • 有些人 適合你 → 可長期合作
  • 有些人 不適合 → 應該果斷換掉
  • 有些人 還需要觀察 → 保留試用期

👉 關鍵心法：不要因人情而拖延，創業需要的是 合適的人，而不是熟悉的人。

2️⃣ 激發創意與凝聚力

• 與志同道合的夥伴保持每週 1–2 次聚會
• 不斷交流，激發腦中的點子
• 在互動中，自然會找到願意 理念契合、能全情投入 的新夥伴

3️⃣ 分享夢想，吸引人才

• 勇敢分享 你的夢想與創業構想
• 分享過程就是篩選過程
• 真正志同道合的人，會因為理念認同而主動加入

4️⃣ 創辦人養成路徑

• 初期：由核心發起人主導
• 下一位共同創辦人：由席次（核心地位）逐步確認
• 必須經過歷練（參與決策、承擔責任、貢獻成果）後，才正式成為 共同創辦人

🌟 總結

👉 創業合伙人不是招募來的，而是在交流、分享、歷練中逐漸篩選與養成的。
👉 適合的人留下，不適合的人換掉，還需觀察的人給時間，最後才能形成堅實的共同創辦人團隊。

老師，這一段如果做成一張 「共同創辦人養成流程圖」（交流 → 聚會 → 分享 → 篩選 → 歷練 → 確認），會很直觀。

🔍 你該找到什麼樣的人？

1️⃣ 夠聰明 🧠

• 能快速學習、靈活解決問題
• 聰明不只代表智商，而是 能判斷形勢、抓住機會

2️⃣ 有興趣 ❤️

• 對產業與專案真的有熱情
• 興趣是最持久的動力，能支撐長時間的投入

3️⃣ 有資源 🔗

• 能帶來技術、人脈、資金、渠道
• 資源是加速器，讓創業少走彎路

4️⃣ 先建核心圈，那就是自己 🌟

• 創業初期，最大的核心資產就是 創始人自己
• 先把自己磨練成最可靠的「核心圈」
• 然後再逐步吸引與自己契合的「外圍核心」

🌟 總結

👉 聰明 + 熱情 + 資源 + 以自己為核心 = 初期團隊的最佳人選。
👉 找人不是先看「誰願意來」，而是先問 「誰能和我一起走遠？」

老師 ✨ 這段「運作篇-模式設計」非常適合作為 合伙制度章程 的核心內容，我幫您整理成結構化版本，方便直接用在教材或提案：

⚙️ 運作篇 – 模式設計

1️⃣ 怎麼合伙？

• 建立股權結構
  • 股權設計不是數字遊戲，而是 人性的平衡
  • 必須避免 50:50，確保決策效率
  • 動態股權：依里程碑和貢獻值調整
• 建立合伙規則
  • 角色定位：誰是牽頭人？誰負責哪個模組？
  • 決策機制：哪些事項用投票、哪些交由老大拍板
  • 退出機制：不合適的人，如何平和退出

2️⃣ 新增一位合伙人規範

• 條件：
  • 在公司服務 超過 5 年
  • 具備 優秀的專業能力
  • 對公司有高度 認同感與忠誠度
• 程序：
  • 經過現有合伙人表決
  • 超過 3/4 同意 才能成為正式合伙人

🌟 設計原則

👉 合伙 ≠ 交情，而是 規則與制度的承諾
👉 好的制度能避免「合伙人一開始熱情，後面翻臉」的悲劇
👉 股權 × 規則 × 篩選標準，是新創公司最重要的三大保險

老師，這一段內容如果做成一張 「合伙模式設計流程圖」：

1. 建立股權結構
2. 制定合伙規則
3. 新增合伙人（條件 + 程序）

會讓學生更快掌握全貌。
要不要我幫您生成這張 「合伙模式設計流程圖」？

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