📘 股權設計與激勵課程（6單位培訓＋實作討論）

單元 1：股權思維入門

🎯 目標：讓學員理解股權在企業經營中的核心地位

• 內容：
  • 股權 ≠ 股票，股權是「控制權＋利益分配權」
  • 為什麼新創企業的股權設計是一場「生死劫」
  • 台灣中小企業的常見股權錯誤案例
• 實作討論：
  • 分組討論：「你所在企業的股權結構是否健康？」

單元 2：股權分配原則與陷阱

🎯 目標：掌握公平、效率、控制三大原則

• 內容：
  • 2人、3人、4人合伙的典型分配方式（合理 vs 避免）
  • 股權設計的黃金比例範例（70/20/10、80/20…）
  • 常見股權糾紛案例解析
• 實作討論：
  • 模擬情境：如何打破 50/50 僵局？

單元 3：動態股權與貢獻值設計

🎯 目標：理解「股權隨公司發展動態調整」的重要性

• 內容：
  • 貢獻值的計算方式（時間、資金、資源、人脈、專利）
  • 動態股權：依據里程碑重新分配
  • 股權調整案例：從試營運到成長期
• 實作討論：
  • 分組演練：設計一個「滾動式股權架構」

單元 4：股權激勵與人才留任

🎯 目標：運用股權激勵，讓員工變合伙人

• 內容：
  • ESOP 員工持股計劃
  • 「薪轉股」與「業績換股」模式
  • 股權 vs 分紅 vs 期權 → 三層激勵架構
• 實作討論：
  • 案例研討：如何用股權激勵核心人才？

單元 5：股權與資本運作

🎯 目標：了解股權如何連結融資與IPO

• 內容：
  • 股權結構對融資的影響
  • L/C 貿易融資、SPAC 上市案例分享
  • 台灣企業股權與國際資本市場接軌的挑戰
• 實作討論：
  • 小組模擬：設計一個吸引投資人的股權架構

單元 6：股權治理與合伙人機制

🎯 目標：建立長期穩定的股權治理

• 內容：
  • 合伙人股權治理四步：比例 → 規則 → 分工 → 分紅
  • 避免均分的決策死局
  • 案例：內鬥 vs 共贏的差別
• 實作討論：
  • 實境模擬：設計公司章程中的「決策門檻」

🌟 培訓亮點

• 知識＋案例＋演練：不是聽課，而是一起做設計。
• 每單元都有討論，確保學員能帶走可落地的方法。
• 模擬實戰：從股權比例 → 貢獻值 → 激勵機制 → 治理架構。

⚡ 股權激勵重點

1️⃣ 問題核心

👉 為企業擔心的人太少

• 多數人「拿薪水、混日子」
• 真正把公司當成自己事業的人有限

2️⃣ 解決關鍵

👉 善用股權，事半功倍

• 股權 = 把員工、合伙人、投資人 綁定長期利益
• 從「領薪心態」變「主人翁心態」

3️⃣ 激勵要點

• 人有動力，企業才有戰鬥力 💡

4️⃣ 動力缺失的四大問題

👥 團隊

• 人在心不在
• 缺乏戰鬥力與責任感

👨‍💼 創始人

• 創業有熱情
• 守業卻失去動力

🤝 合伴人

• 「合伙不合心」
• 出錢不出力

💰 投資人

• 資金進不來
• 企業無法做大

5️⃣ 股權激勵的作用

✅ 留住核心人才 → 解決「人在心不在」
✅ 創造持續動力 → 解決「守業沒熱情」
✅ 維持合伙人齊心 → 解決「出錢不出力」
✅ 吸引資本加持 → 解決「資金進不來」

📌 一句話總結：
👉 股權不是分蛋糕，而是讓更多人幫你一起做大蛋糕。

░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░