🌟 團隊發展四階段

1️⃣ 形成期（Forming）

📌 特徵

• 成員需要 歸屬感與接納。
• 表現禮貌、客氣，避免衝突。
• 小心翼翼建立人際互動。

📋 流程建議

• 建立工作小組（確立團隊架構）。
• 先做試營運、初步工作分配。
• 簽訂 初步合作協議書，確認基本規範。

💡 省思
在這個階段，領導者要 多給安全感，避免過早強勢要求績效，應該先讓團隊「找到位置」。

2️⃣ 風暴期（Storming）

📌 特徵

• 成員希望控制情境，開始爭取話語權。
• 可能出現命令、抗拒、情緒化反對。
• 對現有規定與領導提出挑戰。

📋 流程建議

• 設立 明確決策機制（如投票/共識）。
• 建立衝突解決規則（尊重發言、輪流討論）。
• 領導者要 接納意見分歧，把衝突導向建設性。

💡 省思
風暴期不是壞事，反而是 團隊真實磨合的開始。若能健康處理分歧，就會為後續凝聚打下基礎。

3️⃣ 規範期（Norming）

📌 特徵

• 關係由表面轉向真實。
• 成員互相尊重，角色與程序開始清晰。
• 團隊逐漸形成 凝聚力與信任。

📋 流程建議

• 明確 分工與責任制。
• 設立 團隊規範（例：會議流程、回覆時限）。
• 強調 共同目標，建立合作氛圍。

💡 省思
這個階段的重點在於 穩定制度化，讓大家感受到「團隊是可靠的」，而不是臨時的。

4️⃣ 成熟期（Performing）

📌 特徵

• 團隊具備一體感，成員彼此深度關懷。
• 高度合作默契，能互相啟發、學習。
• 效率高，能持續產出成果。

📋 流程建議

• 引入 挑戰性目標，激發團隊潛能。
• 鼓勵 知識分享與跨界學習。
• 建立 獎勵制度，肯定團隊與個人貢獻。

💡 省思
成熟期是「高效團隊」的狀態，但需要 持續維護，避免自滿。領導者要引導團隊不斷進化，並思考「如何留下傳承」。

✨ 總結一句話

• 形成期 → 找到位置 🤝
• 風暴期 → 調整分歧 ⚡
• 規範期 → 建立秩序 📋
• 成熟期 → 共創成果 🚀

 
從開局的謹慎 → 中盤的爭奪 → 格局穩定 → 完局定型，正好呼應團隊的形成 → 風暴 → 規範 → 成熟。

♟️ 團隊發展四階段 × 圍棋布局比喻

1️⃣ 形成期 = 開局佈子（佈局）

• 特徵：
  • 成員像剛下棋時的棋手 → 小心翼翼落子，先守角、佔邊，找定位。
  • 彼此客氣，不會直接衝突，只想先站住一席之地。
• 圍棋意象：
  • 開局時棋子零散，還在「探路」。
  • 看似和平，但其實為了後面較量在鋪路。
• 啟示：
  • 領導者要像棋手一樣，先 確立基礎布局（試營運、基本規則），不必急著求勝。

2️⃣ 風暴期 = 中盤爭奪（攻防激烈）

• 特徵：
  • 成員開始爭奪控制權，就像棋子互相「碰撞、對殺」。
  • 舊的規則不滿足需求，大家會嘗試「另起戰場」。
• 圍棋意象：
  • 中盤是最激烈的時刻，棋子糾纏、攻守交替。
  • 有的棋子被犧牲，有的則決定勝負。
• 啟示：
  • 領導者需像高手一樣，把握大局，允許小範圍衝突，但要避免全局崩潰。

3️⃣ 規範期 = 局勢定型（形成格局）

• 特徵：
  • 成員逐漸找到角色與責任，尊重彼此，合作取代混戰。
  • 流程與規則慢慢穩固，團隊開始有「凝聚力」。
• 圍棋意象：
  • 棋局進入中後盤，雙方勢力範圍逐漸明朗。
  • 爭奪不再全面衝突，而是根據既有格局做調整。
• 啟示：
  • 領導者要幫助團隊「守住地盤」，讓大家在清楚的規則下合作，避免內耗。

4️⃣ 成熟期 = 收官階段（全局合作，定型收束）

• 特徵：
  • 團隊一體感強烈，合作默契純熟。
  • 成員不僅完成任務，還會互相啟發、成長。
• 圍棋意象：
  • 棋局進入收官，雙方計算精細，追求共贏。
  • 最後的棋型已成定局，成果逐漸顯現。
• 啟示：
  • 領導者要帶領團隊「精細收束」，把小細節做好，讓全局達到最佳成果。

✨ 總結比喻

• 形成期 → 佈子（小心落子，建立基礎）
• 風暴期 → 攻防（激烈衝突，尋找出路）
• 規範期 → 格局（地盤穩固，秩序成型）
• 成熟期 → 收官（合作精細，共創成果）

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