各行銷方式介紹

BCG 矩陣 × 成長市場企業分析

明白了 🙌 你要的是針對 BCG 矩陣四象限（明星、金牛、問號、瘦狗），以「企業分析」的角度，結合成長市場的四大指標：成長率、專業力、佔有率、價值感來解釋。我幫你整理成完整四象限對照表 + 分析，讓學生能快速抓到重點 🚀📊 BCG 矩陣 × 成長市場企業分析象限成長率專業力佔有率價值感企業特徵策略方向⭐ 明星（Stars）高高高高高成長市場中的領導者，具核心技術與品牌優勢加大投資，維持領導地位，培育成未來金牛💰 金牛（Cash Cows）低高高高成熟市場的穩定業務，能持續產生現金流維持與收割，用現金流支持明星與問號❓ 問號（Question Marks）高中～高低低新興市場中的挑戰者..

六頂思考帽說明 #創業 #麥肯錫

當然，這裡是你需要的「六頂思考帽（Six Thinking Hats）」的完整說明，這是由創意思考大師 Edward de Bono 所提出的經典決策工具，常應用在：問題解決團隊討論創意思考會議效率提升🎩 六頂思考帽說明（Six Thinking Hats）每一頂帽子代表一種思考方式，幫助我們**「分開思考」**，避免混亂、情緒、立場打架，進而提升討論品質與決策力。🧢 1. 白色帽子（White Hat）－事實與資訊🔍 重點在於中立、客觀的資料蒐集與現況描述。我們擁有哪些數據與證據？還缺哪些資訊？有什麼事實我們不能忽略？📌 實例：「根據報表，今年Q2的營收下滑12%。」🔴 2. 紅色帽子（Re..

外部情勢分析 #SWOT #商業模式

🌍 外部情勢分析完全解析💡 外部看市場，才能定方向！用策略眼光看懂顧客、產業、競爭與趨勢！🎯 分析目的外部情勢分析是企業策略思考中不可或缺的部分，能幫助團隊從外部世界提煉出機會與威脅（O/T），掌握市場與顧客行為背後的邏輯，為產品定位、定價、推廣策略鋪路。🧭 五大單元說明1️⃣ 目標客群分析（Target Audience Analysis）📌 你該回答的關鍵問題：他們是誰？背景、性別、年齡、職業、生活型態？他們想解決什麼問題？（功能性目標 vs 情感需求）他們屬於哪一類型？　➡️ 最大利益滿足型／理性平衡型／低價考量型／非購買型他們重視什麼？　➡️ 價格？品牌感？設計？效能？社會價值？🧠 ..

頭腦風暴 #小組活動 #還有沒有更棒的方法？#問題共識引導法

🧠 頭腦風暴（Brainstorming）是什麼？「頭腦風暴」，又稱「腦力激盪」，是一種啟發創意與解決問題的思考技巧。常被運用在設計思考、創業提案、行銷策略、產品開發、課程研發等流程中。其核心在於透過短時間大量激發想法，不做評價、不限形式、鼓勵自由聯想與跨界連結，激發更有創造性的解決方案。✅ 基本形式類型說明個人腦力激盪自己針對某議題進行書寫、畫圖、心智圖、便條紙整理等方式自由聯想小組工作坊2～6人以上，使用便利貼、白板、Google文件等工具，一起發想、共創線上頭腦風暴使用Miro、Jamboard、Zoom + 共編筆記、AI工具協助構圖等，遠距參與也能高效✍️ 進行步驟（可套用在課堂、..

2025創業加盟展｜小老闆創業推動計畫 #行銷模式

🚀【2025創業加盟展｜小老闆創業推動計畫】👑 翼帆老師領軍 🔥打造「滾雪球式創業系統」助你穩穩創業、越滾越大！🎯 活動主題「從0開始，一路滾大！」透過創點行銷整合的【小老闆創業加盟計畫】，打造一條最實用、最具支持力的創業成功之路。📌 活動目標💡推動「小老闆創業加盟生態圈」👨‍💼吸引潛在創業者進入我們的課程與平台🔁導入「滾雪球效應」實際應用，快速擴大創業能量與曝光力🤝邀請創業者成為聯盟/合作商，互相引流、互利共榮🧩 展區活動規劃項目說明🎥 創業短片展示翼帆老師課程學員成功案例，現場滾動播放🧑‍🏫 現場Mini講堂每小時輪播主題：「如何創業不踩雷」、「滾雪球式低成本行銷術」📘 免費資源包《創業實..

BCG 矩陣四象限 × 人才模型 #BCG波士頓矩陣

👥 BCG 矩陣四象限 × 人才模型象限人才特徵成長率專業力佔有率 / 影響力價值感管理策略案例人才類型⭐ 明星人才 (Stars)業績突出 + 價值觀契合高高高高重點培養 → 提供資源、舞台與挑戰，助其成為領袖創新型領導者、核心研發專家、銷售冠軍💰 金牛人才 (Cash Cows)穩定可靠、業績持續、團隊支柱低高高高穩定激勵 → 保持現有產出，發揮「定海神針」作用資深主管、金牌業務、成熟專業經理人❓ 問號人才 (Question Marks)高潛力但未成型，缺乏經驗或影響力高高/待成長低低選擇性投資 → 若潛力大則加速培養；若不符文化，及早汰換新創人才、跨界轉型者、剛入職場新鮮人🐶 瘦狗人..

GoogleMAP實作 #旅遊主題地圖設計 × 行銷應用實戰

🧪 實作單元：旅遊主題地圖設計 × 行銷應用實戰讓地圖不只是指路工具，更是品牌故事、文化傳播與商業轉換的行銷載體。🎓 學員將學會：從主題設計到景點選擇的規劃邏輯結合照片、描述、評論，打造圖文導覽地圖針對不同受眾設計差異化行程將旅遊地圖轉化為社群、網站與政府合作的行銷素材📍【案例一】台北市文化之旅主題亮點：文化景點＋古蹟巡禮＋在地美食操作任務：串聯故宮博物院、士林官邸、龍山寺、中正紀念堂，設計一日文化體驗路線，附加地標圖片與景點介紹行銷應用：結合台北市文化局、觀光網站，分享至IG與FB，做成觀光懶人包🌿【案例二】宜蘭縣生態與溫泉之旅主題亮點：自然景觀＋地熱體驗＋溫泉養生操作任務：規劃從清水地熱→..

SCQA 麥肯錫式問題解決流程與情境分析 #創業 #麥肯錫

你這份架構已經非常完整，明顯是結合了麥肯錫式問題解決流程與情境分析（Situation–Complication–Resolution）思維，再加上六頂思考帽、優缺T分析、結構化工具法等要素。我來幫你整合整理成一份可落地、適合企業訓練、個人決策或創業者策略規劃使用的《問題解決技巧全攻略》。✅ 問題解決技巧全流程（整合版）🟢 第一階段：Situation｜明確說明現況🔍 關鍵重點：白色帽子（事實分析），具體掌握「問題在哪裡？」🔎 操作要點：✅ 具體描述主角與背景發生在哪裡？誰參與？關鍵情境為何？✅ 第一手資料為主實地觀察、訪談、數據收集✅ 分解問題使用「MECE 原則」：不重複、無遺漏不陷入不重..

STP 分析模型說明 #TA客戶分析

太好了！你提供的內容是非常完整的 STP 分析教學架構，我幫你整理成教學講義式的標準架構，方便用在課堂教材、創業簡報、市場策略規劃書中：📌 STP 分析模型說明👉 STP = Segmentation（市場區隔）+ Targeting（目標市場）+ Positioning（市場定位）STP 是行銷策略的核心架構，幫助企業釐清：「我該賣給誰？該怎麼賣？要怎麼與對手區隔？」1️⃣ S - 市場區隔（Segmentation）目的：找出市場的不同面向與消費者類型🔍 要回答的問題：每個市場的定義是什麼？各市場中的消費者特徵？📊 市場區隔的常見分類：區隔類型說明🌍 地理區隔國家、地區、城市、氣候、地形等..

STP 案例分析 #創點公司 #TA客戶分析

非常好！我們現在針對創點行銷公司本身的數位行銷與網站設計服務，套用 STP 分析模型，打造一份適用於：🔸行銷策略規劃🔸內部簡報訓練🔸對外品牌提案（如政府補助案、創業輔導案）📌 創點行銷顧問有限公司 — STP 分析服務項目聚焦：數位課程設計 + 網站設計 + 電商系統建置 + SEO優化顧問1️⃣ S：市場區隔（Segmentation）📍 目標市場分類依據區隔面向具體分類與說明產業別中小企業、教育單位、地方創生組織、醫療產業、個人創業品牌需求面官網建置、電商平台、會員制課程、分銷系統、LINE整合、AI SEO優化經營階段1. 新創品牌（預備開店）2. 傳統產業轉型（需數位化）3. 有網站但..

SWOT分析的4大步驟 #SWOT #商業模式

🔍 SWOT分析的4大步驟用邏輯分析，做出有方向的策略決策！✅ 步驟一：確定分析對象🎯「到底在分析什麼？」📌 要先明確界定：本次 SWOT 分析的主體是誰？範圍是什麼？目標是什麼？是要分析整家公司？還是某個產品/部門/品牌？分析的目的是：重整方向？找出優勢？決定進軍哪個市場？📝 建議寫成：「本次SWOT分析的對象為＿＿＿＿，目的是＿＿＿＿，針對＿＿＿＿情境進行策略規劃。」✅ 步驟二：收集資料（內部 + 外部）📊「資料對了，分析才準」📌 建議將資料分為兩大類：🔹 內部資料（S / W）財務狀況、人才組成、技術能力、品牌形象、顧客滿意度資源能力、營運效率、供應鏈狀況🔹 外部資料（O / T）市場..

SWOT策略分析實戰課：找出你的優勢、避開你的陷阱！ #SWOT #商業模式

📈 SWOT策略分析實戰課：找出你的優勢、避開你的陷阱！SWOT分析是一個簡單卻強大的策略規劃工具，幫助企業、品牌或個人在混沌的競爭中，釐清自己的定位，找到最有效的行動方向。無論你是產品經理、品牌經營者、創業者、還是學生，這堂課都將教你如何用SWOT，說出自己的市場故事，設計出更有力的行動策略！🎯 學習重點🔍 認識 SWOT 四大構面：優勢、劣勢、機會、威脅🧠 如何挖掘內部分析（S/W）與外部分析（O/T）🛠️ SWOT → 行動策略的「配對法」🆚 SWOT分析與PEST分析的差異與互補應用🌐 各產業如何進行SWOT拆解：電商、餐飲、科技、個人品牌🌟 案例一｜個人品牌自我盤點：自媒體創作者的S..

TOWS 分析 ✦ 四大應用場景實戰範例 #SWOT #商業模式

📘 TOWS 分析 ✦ 四大應用場景實戰範例不是紙上談兵，而是策略行動的起點！🧭✨ 讓策略與行動接軌的秘密武器TOWS 分析不只是企業診斷工具，更是一個「幫助你設計未來選擇」的實戰策略模型。無論是推新產品、開拓市場、處理危機，還是談合作，TOWS 都能幫你精準定位與決策！🧩 四大典型應用範例✅ 1. 新產品開發🔍 從市場變化中找到創新突破口📖 情境故事：一家美妝品牌發現Z世代對天然保養品的接受度上升，但自家研發資源有限。🧠 策略方向（WO策略）：與天然原料品牌策略聯盟導入客製化體驗（DIY香氛、膚質問卷）透過社群預熱，先蒐集市場回饋再開發🎯 TOWS用途：評估「內部創新能力」×「外部需求趨勢..

《選對池塘釣大魚》實戰課程規劃 #釣魚行銷

🎓《選對池塘釣大魚》實戰課程規劃 🔥✅ 【課程主軸】透過「魚池行銷理論 × AARRR用戶成長模型 × 實戰銷售頁建置」，幫助學員建立：精準客群定位自動化名單收集高轉換銷售頁面LINE釣魚策略與社群養魚術最終打造屬於自己的「網路自動財富流」📚 【課程大綱】1️⃣ 如何選對池塘釣大魚？開啟您的致富路徑！掌握市場趨勢，分析顧客行為與需求精準TA鎖定技巧：數據＋行為＋心理輪廓分析建立個人化「魚池行銷圖譜」2️⃣ 打造百萬銷售頁，吸粉變現不求人！解構一頁式銷售頁邏輯與結構5步驟製作高轉換率頁面（含實作）文案撰寫與誘因設計技巧3️⃣ 流量變現系統建構與工具應用實作LINE@漏斗：歡迎詞、圖文選單、釣魚策..

什麼是 BCG 波士頓矩陣？

📘 什麼是 BCG 波士頓矩陣？由波士頓顧問公司（BCG）在 1970 年代提出，主要用來分析企業的產品或事業單位組合，幫助管理層決定：哪些事業該繼續投資？哪些應該收割？哪些應該撤出？👉 矩陣以市場成長率和相對市場佔有率為兩個維度，將產品／事業劃分為四大類。🧩 四大象限分類1. 🌟 明星（Stars）特徵：高市場成長率＋高市場佔有率策略：加大投資，確保持續領先範例：高速成長市場中的第一或第二名（如：特斯拉在電動車初期）2. 💰 金牛（Cash Cows）特徵：低市場成長率＋高市場佔有率策略：穩定收割，提供資金支持其他事業範例：成熟市場的龍頭產品（如：可口可樂經典系列）3. ❓ ..

什麼是行銷？ #如何成為一位真正的行銷專家 #廣告人

🧘‍♂️【如何成為一位真正的行銷專家？】不只是會賣，而是成為能帶來改變的人。🎯 ① 專業不是最貴，而是最懂人性價格≠價值，溝通才是關鍵真正的行銷，不是說服別人，而是喚醒需求、解釋價值🌙 ② 夜深人靜時，你的「孤獨品質」如何？成長來自於那些無人看見的努力一位行銷專家，應該在孤獨時仍堅持思考與學習「在眾人嘲笑你前，你先學會面對自己的安靜。」🏹 ③ 單點突破，專注於一項技能直到極致不是學很多，而是學會一項能打開市場的技能例如：IG短影音、LINE群轉單、FB文案、SEO一項先精通🛤️ ④ 改變自己＝先裁培自己，走自己的行銷之路別等別人拉你，自己定義自己的品牌價值「先做出一件讓自己驕傲的東西，再來談..

什麼是魚池行銷？ #社群行銷方式

🐟 什麼是魚池行銷？Fishpond Marketing魚池行銷的核心就是：「你要找魚，不要隨便撒網，要建魚池來養魚。」魚＝潛在客戶魚池＝你可以接觸、影響、經營的客群社群與平台魚飼料＝價值內容、好康優惠、直播活動、教學資源等吸引物你＝釣魚者，不是去追，而是養出來讓牠自己靠近你🎯 為什麼你該學「魚池行銷」？🔸 傳統推銷＝做加法，一個一個追🔸 行銷策略＝做乘法，讓人主動靠近你🔸 魚池行銷＝做次方，打造自動成交的生態系統🌟 成功不是苦幹，是借力使力、建立系統！ 💡 魚池的實務拆解：1. 🧠 先思考：「誰是你的魚？」潛在魚種：看過影片、填過問券、參加過活動活魚名單：曾留下聯絡資料的使用者忠誠老魚：曾消..

內部情勢分析 #SWOT #商業模式

🏢 公司內部情勢分析撰寫指南透過清楚的內部盤點，看見企業真實體質與前進的方向 📊💼🧱 單元一：公司營運簡介✅ 用來說明公司的背景、定位與營運邏輯建議撰寫要點如下：分析項目撰寫說明建議公司歷史沿革創立年份、創辦人簡介、重要發展階段創立目的與使命公司存在的價值與理念、對社會或客戶的承諾營業項目與獲利模式主要產品/服務內容，收入來源、商業模式目標市場鎖定的產業、客群、區域等市場區隔重大變遷與因應過去遇到的挑戰（如疫情、轉型、技術變革），及應變做法核心專長與能力公司與他人不同的「技術、人才、流程、關係」等獨特優勢📦 單元二：產品 / 服務說明✅ 讓讀者快速了解你賣什麼、為誰賣、賣得好不好撰寫重點建議分..

全系列社群行銷課程 #all介紹

🎯【課程名稱】行銷4.0全攻略｜用數位思維打造顧客主動成交的品牌旅程📘【第一部｜行銷模式的根本轉變】建立現代行銷的正確觀念，了解為何舊有推銷法已不適用。✅ 課程章節：緊密連結的消費者掌握大權顧客掌控品牌命運的數位時代來臨從B2C轉向C2B：品牌要學會聽對新消費者行銷的三大矛盾線上線下矛盾傳統與數位的矛盾即時需求與品牌忠誠的矛盾最具影響力的數位族群Y世代、Z世代的行為特性與影響模式KOL、KOC如何發揮病毒擴散力數位經濟時代的行銷4.0行銷不再只是宣傳，而是體驗與關係管理善用數位工具精準吸引、溝通與留住顧客🧭【第二部｜行銷4.0的新架構】建立顧客轉換系統與績效追蹤策略✅ 課程章節：新顧客體驗路徑..

六頂思考帽 #課程說明介紹

✅ 1. 提升決策品質，降低盲點風險六頂帽子讓團隊不再受限於「一種聲音」，而是從客觀事實、創意機會、風險評估、情緒直覺與過程管理等面向全面思考，能避免偏見、情緒化決策或過度樂觀／悲觀。✅ 2. 打破思考慣性，激發創新行銷點子行銷操作經常受限於舊有做法。透過綠帽（創意）思考，可以刺激出突破性點子，讓活動更具話題性與病毒傳播力，特別適合用在廣告腳本、直播企劃、文案創意。✅ 3. 結合數據與感性，精準掌握客戶行為白帽結合黑帽分析數據，紅帽結合顧客感受，可以制定更精準的用戶旅程設計、頁面動線優化與再行銷策略。這對銷售頁、LINE@經營尤其重要。✅ 4. 有效整合團隊意見，提升會議效率每頂帽子都有其..

創意共創工作坊 #完整流程引導手冊 #分組活動

🎨【創意共創工作坊｜完整流程引導手冊】🔥【階段一：暖身熱場】（10~15分鐘）目的打破沉默、進入情緒、喚醒創意大腦⏱️ 時間5~10分鐘簡單活動🎲 範例每人拿一張小紙條「重新定義男女朋友」or「用一個詞形容今天心情」🎯 小技巧活動要有趣、有共鳴感，越簡單越好📌【階段二：確認主題與提問】（15~20分鐘）目的明確討論核心，引導聚焦📄 議程設計主持人說明會議目的與前提明確列出 2~4 個主題問題每題引導以「How might we...（我們如何…）」開頭| 🧠 範例問題 |我們如何重新設計線上課程體驗？我們如何吸引社群主動分享？✍️【階段三：個人書寫構思】（6~7分鐘）目的讓每位參與者靜心思..

台南商圈 #SWOT分析 #商業模式

🌆 台南商圈策略發展實戰課🏛️ 文化 X 商業 X 創意轉型，打造城市魅力的新引擎！台南，不只是古都，更是文化與美食的寶庫。但要讓這些「傳統」重新發光發熱，必須透過策略思維與創意實踐，讓老商圈變成年輕人願意走進、國際旅人想探索的魅力熱區！🎯 本課程學習重點如何運用 SWOT 分析理解商圈現況與潛力策略配對法（SO/WO/ST/WT）應用實戰台南在地文化與觀光價值的轉譯設計老商圈的創新轉型路徑：設施、品牌、行銷一體思考實作「我的商圈升級計畫」提案練習🔍 SWOT 分析總覽：台南商圈實際案例類別重點摘要✅ 優勢 S深厚文化底蘊、小吃美食、歷史古蹟、在地文化濃厚⚠️ 劣勢 W商圈老舊、停車困難、國..

同理心地圖（Empathy Map）各產業的案例介紹

🧴【醫美業】初次體驗顧客Think & Feel擔心效果不自然、留下痕跡害怕被推銷、被拍照曝光希望安全、專業、值得信任See美美的網美照片、診所裝潢華麗診間多人排隊等候護理師忙碌、但沒主動介紹Hear「這個療程很熱門哦」「你很適合做這個搭配療程」診間內其他顧客的聊天聲音Say & Do小聲問「會痛嗎？」、「會不會腫？」偷偷觀察別人效果把優惠方案拍照回家想想Pain不熟悉流程、價格不透明、擔心被誤導Gain希望被理解需求、有貼心引導、療程前後有實際差異可對比 🍱【美食業】排隊名店初訪者Think & Feel聽說很好吃，怕撲空擔心CP值不高希望符合口味、有驚喜SeeIG照片打卡美照店門口排隊人潮..

品牌企劃力與創意提案設計訓練 #SWOT #商業模式

🎯 品牌企劃力與創意提案設計訓練🚀 把SWOT分析變成一份能讓客戶點頭、老闆買單、夥伴熱血的溝通企劃！🌟 課程亮點📌 把冷冰冰的資料，變成熱呼呼的行銷武器📌 用策略打造說服力，用創意設計記憶點📌 學會用「品牌故事＋數據策略＋視覺提案」打動不同對象📚 你將學會的關鍵能力：🧠 從SWOT分析提煉洞察：如何轉換四象限成為核心溝通策略🗣 用一句話講出品牌定位：不只是「我們很好」，而是「為什麼你非選我們不可」🎨 提案視覺說服力設計：用版型、構圖、故事鋪陳讓提案變精彩🎬 簡報節奏與Pitch技巧：30秒抓住人心，3分鐘讓人記住你🎯 創意主張設計法：從受眾需求出發，設計有轉換力的企劃提案內容📖 案例一｜行銷..