點子來源 #創業點子評估步驟

🚀 創業點子的來源與機遇：如何找到你的黃金方向

⏰ 為什麼「現在」是最佳的創業時間？

• 如果你富有，可以選擇不冒險；

• 但如果你貧窮，你不能不冒險。

• 越動盪的時代，越是創業者的「資源重組期」

• 現在是：

  • 平台紅利時代（自媒體、AI工具、短影音）

  • 數位轉型空窗期（中小企業需要顧問與協作）

  • 創造者經濟大爆發時代（人人都能販賣專業）

💡 點子的三大類型：找到你最適合的切入點

1️⃣ 一般點子：生活中處處可見的「剛性需求」

• 來自你每天「遇到、看見、聽見」的問題

• 觀察你的家人、同事、顧客、朋友在用哪些服務時感到不便

• ✅ 例如：LINE社群管理很亂 → 做LINE整合工具或教學課程

2️⃣ 有創意的點子：想像力＋創造力的結晶

• 想像力：從不同角度看問題（像設計師、孩子、用戶…）

• 創造力：將不同元素「組合再創」，變成新的模式

• ✅ 例如：AI繪圖＋手繪風格 → 客製化肖像商品服務

3️⃣ 能創造「大事業」的創新點子

• 極稀有 → 多半來自科技突破、平台變革或模式顛覆

• ✅ 例如：Airbnb、Uber、ChatGPT

🧭 點子來源心法五則：讓你越想越有機會

1️⃣ 去想做不到，去做才會意想不到
　👉 行動會創造機會，而不是等靈感來

2️⃣ 英雄選擇戰場，而非被迫上場
　👉 別亂選領域，找自己有熱情、有知識、有資源的領域

3️⃣ 從別人的錯誤中學習
　👉 找評價差、服務差的產品，看能不能做得更好

4️⃣ 成功關鍵：火箭來了，先跳上去！
　👉 趨勢＞技術，搭上對的風口，你可以邊走邊修正

5️⃣ 不要當第一，要當唯一
　👉 找差異化、找定位、做深做專，別急著打價格戰

🛠 創業點子流程五步法：從觀察到執行

1. 觀察：用心看用戶、生活、商機

2. 分析：這些觀察中有沒有「重複問題」或痛點？

3. 判斷：這是否值得投入？有市場嗎？你適合嗎？

4. 決策：決定進場與否，設定起手式

5. 執行：MVP最小可行版本測試（先小試）

✅ 創業點子評估步驟｜找出真正可行的創業方向

🎯 第一步：定義問題，而非馬上解決它

🔍 請先寫下：你想服務的客戶目前面臨的真實問題是什麼？

📌提示：越具體越好，不要只寫「需要廣告」，而要像「中小企業主缺乏操作社群廣告的能力」。

🧠 第二步：這是不是他們的「痛」？而不是只是「癢」？

請評估你寫下的問題是否為**「第一層面問題」**：

• 這是他經常會煩惱、會行動解決的嗎？

• 若你不解決，他會繼續忍耐，還是會主動找其他解法？

✅ 建議行動：列出三個客戶的問題排序 → 判斷你的點子是否在「前兩名」

🔍 第三步：市場上已經有哪些解決方案？

你可以從以下幾個管道觀察：

• Google搜尋現有服務、APP、平台

• Facebook或LINE社團看看大家怎麼解決

• 觀察競品或龍頭品牌怎麼做

✅ 重點是：不是沒有競爭對手才好，而是你有能做得「更快、更好、更貼心」的地方！

❗ 第四步：針對現有方案找出缺點或空白點

請列出3個現有解法的「使用痛點」或「無法滿足的需求」，如：

• 太貴

• 不夠彈性

• 無法在地化

• 只能線上無實體支持

• 無客服、無教學、無售後

💵 第五步：確認「顧客願意付錢」嗎？

請思考這兩個面向：

• 他目前有花錢在解決這件事嗎？（如：購買課程、顧問、廣告等）

• 他曾經因為這個問題找過誰付費解決？

✅ 如果答案是：有預算、有行動、有替代解法，這個點子很有可能是可行的！

📌 第六步：整合你得到的結論，畫出一條創業路線圖

用一段話完成下列句子：

我的創業點子是為了幫助「＿＿＿（目標客戶）」解決「＿＿＿（具體問題）」，透過「＿＿＿（你獨特的解決方式）」，比現有方案更＿＿＿（優勢），並針對願意付費的族群提供＿＿＿（產品/服務形式）。