@創業心法/資源
六頂思考帽說明 #創業 #麥肯錫
當然,這裡是你需要的「六頂思考帽(Six Thinking Hats)」的完整說明,這是由創意思考大師 Edward de Bono 所提出的經典決策工具,常應用在:問題解決團隊討論創意思考會議效率提升🎩 六頂思考帽說明(Six Thinking Hats)每一頂帽子代表一種思考方式,幫助我們**「分開思考」**,避免混亂、情緒、立場打架,進而提升討論品質與決策力。🧢 1. 白色帽子(White Hat)-事實與資訊🔍 重點在於中立、客觀的資料蒐集與現況描述。我們擁有哪些數據與證據?還缺哪些資訊?有什麼事實我們不能忽略?📌 實例:「根據報表,今年Q2的營收下滑12%。」🔴 2. 紅色帽子(Re..
2025春酒招商活動 #工作規劃 #任務分配
🌸 2025 AI翻轉台灣商學會-春酒活動工作人員說明書 🌸為確保活動順利進行,每位工作人員須清楚了解自己的角色與職責。以下是活動所需的工作人員配置與具體職責說明。必要的工作人員與職責1️⃣ 活動總監職責:monica負責活動全程的規劃與執行,協調各組工作進度。即時處理現場問題,確保活動按計劃進行。與活動主講者、合作夥伴保持密切聯繫。2️⃣ 報到組人數:1~2 人 janice職責:負責參與者的簽到與名牌發放。引導參與者至活動現場或座位區。協助處理臨時登記與特殊需求。3️⃣ 場控組人數:1~2 人 皓志職責:負責會場設備檢查,包括音響、投影設備及燈光。確保活動流程準時,提醒講者和主持人進場。管..
2025春酒活動 #本活動說明 #活動企劃 #流程rundown表
活動報名表 https://forms.gle/N3DfdasZ95s13k9X7 2025年AI產學論壇暨春酒活動盛大啟航預計2025年3月,「AI智慧引領未來!產業論壇暨春酒活動」將在高雄福華飯店隆重舉行。本次活動以「AI技術應用」為核心,匯聚產學界、企業及政府資源,致力於打造跨界合作與智慧轉型的全新藍圖,為台灣產業注入無限活力。論壇結合了產業聯盟、學界教育及AI人才方舟計劃,透過專題演講、亮點項目展示與政府資源對接,啟發AI技術在不同行業中的創新應用,為與會者提供深入交流與合作的機會。特別是三家亮點企業的創新分享,將呈現前沿技術與市場成功案例,激發產業間的合作靈感。中午的春酒活動更是..
SCQA 麥肯錫式問題解決流程與情境分析 #創業 #麥肯錫
你這份架構已經非常完整,明顯是結合了麥肯錫式問題解決流程與情境分析(Situation–Complication–Resolution)思維,再加上六頂思考帽、優缺T分析、結構化工具法等要素。我來幫你整合整理成一份可落地、適合企業訓練、個人決策或創業者策略規劃使用的《問題解決技巧全攻略》。✅ 問題解決技巧全流程(整合版)🟢 第一階段:Situation|明確說明現況🔍 關鍵重點:白色帽子(事實分析),具體掌握「問題在哪裡?」🔎 操作要點:✅ 具體描述主角與背景發生在哪裡?誰參與?關鍵情境為何?✅ 第一手資料為主實地觀察、訪談、數據收集✅ 分解問題使用「MECE 原則」:不重複、無遺漏不陷入不重..
STP 分析模型說明 #TA客戶分析
太好了!你提供的內容是非常完整的 STP 分析教學架構,我幫你整理成教學講義式的標準架構,方便用在課堂教材、創業簡報、市場策略規劃書中:📌 STP 分析模型說明👉 STP = Segmentation(市場區隔)+ Targeting(目標市場)+ Positioning(市場定位)STP 是行銷策略的核心架構,幫助企業釐清:「我該賣給誰?該怎麼賣?要怎麼與對手區隔?」1️⃣ S - 市場區隔(Segmentation)目的:找出市場的不同面向與消費者類型🔍 要回答的問題:每個市場的定義是什麼?各市場中的消費者特徵?📊 市場區隔的常見分類:區隔類型說明🌍 地理區隔國家、地區、城市、氣候、地形等..
STP 案例分析 #創點公司 #TA客戶分析
非常好!我們現在針對創點行銷公司本身的數位行銷與網站設計服務,套用 STP 分析模型,打造一份適用於:🔸行銷策略規劃🔸內部簡報訓練🔸對外品牌提案(如政府補助案、創業輔導案)📌 創點行銷顧問有限公司 — STP 分析服務項目聚焦:數位課程設計 + 網站設計 + 電商系統建置 + SEO優化顧問1️⃣ S:市場區隔(Segmentation)📍 目標市場分類依據區隔面向具體分類與說明產業別中小企業、教育單位、地方創生組織、醫療產業、個人創業品牌需求面官網建置、電商平台、會員制課程、分銷系統、LINE整合、AI SEO優化經營階段1. 新創品牌(預備開店)2. 傳統產業轉型(需數位化)3. 有網站但..
信任公式 × 顧問式溝通 #創業
適用於:🎓 企業內訓課程(信任與溝通)🧑🏫 教育訓練講義(顧問式銷售、服務心法)📊 業務/顧問成長課程🧠 個人成長與專業發展工作坊 📘【信任公式 × 顧問式溝通】 🎯【課程總目標】協助學員理解並運用「信任建立模型」,在專業場域中展現高信任、高影響力的顧問特質,提升溝通品質與成交效率。🧩 課程大綱總覽模組模組名稱內容重點工具方法1️⃣開場引導|信任的價值成交=信任,不是話術成交信任公式、影片引導2️⃣說話的藝術|如何不命令就影響雙選題、引導式對話實例句型、情境練習3️⃣三本模型|事業發展核心資產本人/本錢/本事盤點SWOT + 自我資源盤點4️⃣信任公式總覽|麥肯錫模型可信度 × 可靠度 × ..
創業失敗的關鍵原因 #風險預測與因應策略
非常精闢!您列出的這些創業失敗的關鍵原因,正是每個創業者、投資者、輔導顧問都該時時警覺的重點。我已為您整理成一份條理清晰、可直接用於簡報、教育訓練或提案風險章節的實用資料包,並加入了精簡詮釋與建議:☠️ 為什麼 90% 新創公司在 3 年內倒閉?成功有模式,失敗有跡可循。新創失敗,不是一夕之錯,而是多重致命小事的累積。🧱 一、新創失敗的結構性原因(Top 6)1️⃣ 缺乏市場需求(42%)做了你以為大家需要的東西,結果沒人要。做產品給自己、不是給市場缺乏市場驗證、用戶測試錯誤案例:設計酷但無痛點的產品(例:鑽石木岩)📌 建議:先做MVP(最小可行產品)測試 → 再擴展開發2️⃣ 現金用盡(29..
創業邏輯的轉變 #創業趨勢 #找到未來投資方向
非常好,這是一個極具前瞻性的主題!以下是完整說明「創業邏輯的轉變」以及「當前數位時代中小企業的發展機會」,可作為提案、簡報開場或創業輔導用的核心內容。包含觀念轉型、操作策略、趨勢分析,並以現實落地應用方式呈現。🚀 現代創業邏輯的轉變從「賣產品」→「打造關係」→「創造網絡價值」🔄 傳統創業邏輯 vs 現代創業邏輯項目傳統創業現代創業商業思維買低賣高、產品導向顧客導向、平台化、數據決策成本觀念投資設備、囤貨、實體店輕資本、雲端工具、數位場域行銷方式廣告行銷、口碑靠時間社群行銷、KOL、裂變分潤人力結構員工為主、自營體系合作夥伴、微型分工、虛實整合商業模式靠「貨」、靠「場」靠「人」、靠「連結」競爭策..
啟動成功:讓靈魂不可征服,讓人生不再妥協 #小組討論 成就一生的六大靠山
🌟 成功,是一場與自己賽跑的旅程你知道嗎?在你還沒出生時,你就已經贏過3~4億的對手。你是那一顆「最先到達終點的精子」——那場生命起點的競賽,你已經是冠軍。但我們問問自己:📌 那份來自誕生時的「成功基因」,今天還在嗎?📌 現在的我,還對成功懷有熱情與期待嗎?📌 我的成功,是否能創造價值?是否對他人有益?🔑 成功的定義,不只金錢,而是「金錢 × 快樂 × 續航力」成功不該只看存摺餘額,而應該問問自己:我是否熱愛我每天做的事?我的成功是否對社會有正面影響?我的事業能不能持續創造價值,走得長久?這三者若能兼得,才是真正的「持續性成功」。🔥 啟動成功:讓靈魂不可征服,讓人生不再妥協在每一位創業者的心中..
尋找自己的創業小組 × 建立實作團隊 #創業分組活動
🧩【尋找自己的創業小組 × 建立實作團隊】一個人可以走得快,一群人才能走得遠,走得穩。一、為什麼需要創業小組?🚫 單打獨鬥易燃盡✅ 分工合作強執行創業不是靠一個人完成的,而是需要一個能夠:互補能力快速反應彼此信任的團隊,一起執行、成長、與抗壓。二、創業小組的三種角色組合🧠 1. 思維者(策略+規劃)看趨勢/定方向/設商模的人如:創辦人、顧問、策展人🛠 2. 執行者(技術+行動)把點子落地執行/動手做的人如:程式開發、設計製作、商品管理📢 3. 推廣者(銷售+行銷)把產品推出去/說服顧客的人如:社群小編、簡報高手、業務談判者✅ 小組起碼需要這三者平衡✅ 如果找不到,就先用外包或AI補位三、怎麼找..
建立成功的四步流程:TFAR 行為系統 #成功法則公式
🌟【成功方程式】全面啟動你的事業與人生成就系統✅ 成功的定義不再模糊,而是可以被計算與打造的模型📐 成功方程式:成功 = 目標 × 天賦 × 熱情這三者任何一項為0,你的成果就會是0。目標:你看見的未來,是推動一切的燃料天賦:你最擅長、最自然流暢的核心能力熱情:即使沒有掌聲,也願意持續投入的那份渴望🔁 建立成功的四步流程:TFAR 行為系統T:想法(Thought)你所專注的會不斷被放大思維創造情境,能量決定格局👉 練習每天聚焦「正向、清晰、行動導向」的信念F:感覺(Feeling)成功來自「狀態」不是「技巧」進入最佳的能量狀態,吸引對的資源與人脈👉 練習進入高能情緒場,如運動、冥想、激勵影..
快速了解一個產業 #五力分析 #創業 #麥肯錫
麥肯錫(McKinsey)等國際頂級顧問公司,在面對全新產業時,常用一套高效且系統化的方法來「快速了解一個產業」。以下是根據麥肯錫式顧問思維整理出的5步驟法則,幫助你在最短時間內掌握一個陌生行業: ✅ Step 1:運用 「5力分析」 建立產業結構認知Porter’s Five Forces 分析法了解產業競爭態勢與利潤來源:現有競爭者:主要企業、龍頭公司、市佔率潛在進入者:新創、跨界企業進入的門檻與趨勢替代品威脅:是否有替代性解決方案或技術正在興起供應商議價能力:供應鏈穩定嗎?關鍵供應商有哪些?買方議價能力:客戶是否集中?是否影響定價?✅ Step 2:用 「價值鏈分析」 拆解產業流程了解一..
每月創業輔導案 : : 創業初期工作說明書 #新創公司會議 #討論商業模式 #1年的計劃目標
以下是整合政府補助計劃(SBIR、SIIR)與針對企業端及創業端的可行服務方案與市場計劃的完整框架:創業初期工作說明書與市場計劃一、創業初期規劃創辦人角色與責任:確定創辦人的角色與職責分配,包含決策、資源整合、策略方向。設立執行團隊並明確權責分工。商業模式設計與定位:設計可行的商業模式,包含核心產品、獲利模式與價值主張。結合政府補助(如SBIR、SIIR),發展創新型服務或產品。市場分析與定位:分析目標市場、競爭對手與客戶需求,應用STP模型(市場區隔、目標市場、品牌定位)。短期與長期執行計劃:短期目標:第一年內完成產品開發、市場驗證與品牌曝光。長期目標:三至五年內達到市場佔有率與營收目標,並..
每月創業輔導案 : 創業貸款 #新創公司會議 #討論商業模式 #金流服務打造
🚀 讓政府補助成為您的成功跳板!選擇我們,開啟創業新篇章!🌟 為什麼選擇我們?我們的專業與經驗,將讓您的政府補助或企業貸款申請變得輕鬆又高效!以下是我們與眾不同的地方:💡 專業知識 + 實務經驗多年政府專案規劃經驗,精準掌握補助申請的「核心關鍵」,幫助您量身打造最具競爭力的商業模式!🛠️ 全方位顧問服務從構想到執行,我們提供 一條龍式服務:計畫撰寫、資金配置、流程控管,一切由我們專業團隊替您搞定。📈 專屬策略規劃針對市場需求與政策趨勢,設計量身訂製的創新專案,幫助您的計畫通過率大大提升!📢 行銷支持 + 長期輔導成功申請只是開始!我們還將為您提供行銷支持,確保專案推廣順利,品牌價值全面提升!🏆..
決策分析法7S #創業 #麥肯錫
企業在成長或轉型過程中,常會用到知名的 「7S模型」(McKinsey 7S Framework),這是由麥肯錫顧問公司所提出的策略管理工具,用來全面檢視企業的內部狀況與整合能力,是診斷「企業核心發展」不可或缺的利器。✅ 麥肯錫 7S 模型簡介7S 是指企業組織中 七大核心要素,分為 硬性元素(Hard S) 與 軟性元素(Soft S),只有這七個面向彼此一致,才能形成企業的「核心競爭力」。分類元素說明🔧硬性元素1. Strategy(策略)公司如何競爭?如何創造差異化與長期優勢? 2. Structure(組織結構)採扁平、金字塔、矩陣等結構?權責清晰嗎? 3. Systems(系統)包含..
波特五力分析架構 #說明與延伸應用 #麥肯錫
📘 波特五力分析(Porter’s Five Forces)簡介波特五力分析是一種用來分析一個「產業的競爭環境」的工具,由哈佛商學院教授 麥可·波特(Michael E. Porter) 所提出。它幫助企業了解:👉「這個市場好不好進?好不好賺?競爭有多激烈?」🔍 五大分析構面(Five Forces)1️⃣ 產業內競爭者(現有競爭者的強度)同行多、價格戰頻繁、產品差不多 → 競爭激烈、利潤低2️⃣ 潛在進入者的威脅新品牌、外來者是否容易進入這個市場?如果門檻低,競爭壓力就大3️⃣ 替代品的威脅顧客是否有其他選擇來解決問題?替代品越多,客戶忠誠越低4️⃣ 買方的議價能力(客戶的影響力)客人多且..
精實創業 #創業規劃 #創業初期 #草台班子 #0到1
🚀 創業初期必讀|從 0 到 1 的創業心法創業就像搭建一座高樓,初期的基礎最重要! 許多創業者在草創期(俗稱 #草台班子)會面臨資源有限、人力不足、方向不清等挑戰,但只要掌握正確策略與心態,就能穩健成長!💡📌 如何從 0 開始創業?1️⃣ 明確你的「創業 WHY」 💡✅ 為什麼要創業? 只是想賺錢,還是解決市場痛點?✅ 核心價值是什麼? 你的產品 / 服務能帶來什麼獨特價值?✅ 市場需求在哪裡? 先做市場調查,找到真正的目標客群!⏳ 心法: 解決問題比「創新」更重要! 🚀2️⃣ 從「草台班子」開始,靈活運作! 🏗✅ 輕資本運作:不要一次砸太多錢!先用小規模測試市場反應。✅ 小團隊高效合作:..
翼帆老師的小老闆數位班:邊上課邊找夥伴 #學完馬上賺錢不是夢
翼帆老師小老闆數位班:「邊上課,邊找夥伴」,讓創業從0開始不再孤單!2025年最新一季的「小老闆數位創業班」正式開班!由資深數位行銷顧問——蔡翼帆老師親自授課,這堂課不只是一場學習,更是一個整合人脈、媒合資源、對接創業機會的平台。**「邊上課,邊找夥伴」**的教學模式,成功幫助數百位學員走出創業第一步。💡 課程特色亮點實戰導向學習:從網站建置、數位行銷、社群經營到政府補助案申請,一站式學會創業必備技能。人脈資源整合:學員不只是同學,更可能成為合作夥伴、經銷商、甚至你的第一批客戶!課後媒合支持:結業後可加入【創業資源共享圈】,進一步對接接案、創業聯盟或平台代理。👥 學員實例:學完馬上賺錢不是夢🔥..
電商創業課程 : 小老闆創業課程 #創業學徒手把手合作 #規劃你一套真正的為你的百萬電商 #選品 #翼帆老師 #創業心得 #小老闆新創夢工場介紹
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