✪股權/股份
員工為什麼不願意出錢持股？
❓ 員工為什麼不願意出錢持股？1️⃣ 心理層面怕虧：擔心公司倒閉，股權變廢紙。怕公司賴帳：覺得老闆隨時可以反悔、不保障權益。送給我，我就要：員工會接受「免費紅利」，但抗拒掏錢買股。2️⃣ 常見誤區🚫 乾股（技術股）：只給名義股權，沒有真正分紅或保障 → 短期有用，長期失效。🚫 強迫出錢：讓員工拿薪資投入 → 員工抗拒、覺得風險過高。✅ 解決方案：如何設計讓員工敢買、願意買？1️⃣ 降低風險 → 分期支付員工不用一次掏錢 → 可用「薪轉股」、「分期繳款」方式入股。例如：每月用 5–10% 薪水慢慢換股權。2️⃣ 增加保障 → 回購機制公司承諾：若員工離職或不願持有 → 公司回購股份（按公式估值..
滾動式股權說明 #授予SOP #動態貢獻分股計算表 #金融財務
🔄 滾動式股權設計：讓股權永遠公平、永續激勵🧠 股權分配的兩大原則：1️⃣ 靜態公平（Fairness）創始人初期分股，應反映每人當下的資金、時間、技術、資源等綜合貢獻2️⃣ 動態公平（Dynamic Fairness）隨著公司進展與貢獻變化，股權也應適時調整，以持續鼓勵長期貢獻📌 避免「一次分完、永不改變」的僵化模式！📊 滾動式股權如何運作？🔹 股權調整時機：時機類型內容加入新合夥人需從預留股份池或原始股東中釋出員工激勵設計員工持股計畫（ESOP）或期權池創始股東貢獻變化定期依據工作量、指標貢獻、職責變更調整股權比例⚖️ 滾動式股權常用工具：📌 期權池（Option Pool）：預留10..
SPAC 美國上市 #第一課 #流程說明
🚀 透過 SPAC 快速登陸美國資本市場！ 🌎想要高效、靈活地將您的企業推向國際舞台？SPAC 上市是您不可錯過的黃金機會！✨以下是完整流程及優勢，一次搞懂如何透過 SPAC 實現上市夢想！👇 什麼是 SPAC？SPAC，全名「Special Purpose Acquisition Company」，是一種「空白支票公司」💼，專為募集資金和協助企業上市而設立。SPAC 上市的關鍵在於：✅ 速度快：比傳統 IPO 更快完成上市，僅需 6-12 個月！✅ 風險低：投資者可提前贖回資金，保障投資安全。✅ 彈性高：估值根據公司潛力，助您吸引更多國際資金！📋 SPAC 上市完整流程：一步步實現夢想！1..
《企業再造 × 頂層設計》八大課程模組說明與內容架構 #股權股東
🎓《企業再造 × 頂層設計》八大課程模組說明與內容架構🧱 模組一：企業再造 × 組織變革主題：打造敏捷、高效、可持續的組織形態課程說明：本模組將探討企業如何在大轉型時代下進行組織結構重塑、管理流程重構與能力再造，實現企業長期盈利的管理升級。核心內容：企業再造的背景與演進扁平化組織的架構重塑要素三種企業再造的應用場景組織變革的阻力與對策再造管理流程、決策鏈與資訊透明機制🧠 模組二：頂層設計 × 合夥制度主題：從戰略設計到股權治理，建構企業制度核心課程說明：從企業願景、價值觀到股權設計與合夥協議，建立企業制度與合作邏輯，打造信任與效率兼備的組織運行機制。核心內容：頂層設計的五大原則與三大核心合夥制..
什麼是EF股權融資 #優缺點說明 #SPAC #金融財務
💼什麼是EF股權融資（Equity Financing）？EF 是企業藉由出讓部分股權給投資人，來換取資金的方式。這通常是新創或成長型企業吸引天使投資人、創投或私募基金支持業務發展的關鍵策略。🔁 EF運作流程一覽：1️⃣ 制定融資計畫企業明確資金用途與規模，設定出讓股權比例。2️⃣ 估值與定價協商與投資人協議企業估值與股權價格。3️⃣ 投資人入股認購投資人支付資金，獲得對應股權。4️⃣ 完成股權變更登記依法辦理股東變更登記，投資人正式成為股東。這種方式最大的優點是企業不需背負還款壓力，但也代表需釋出部分經營權與利潤分享。如果你有想為你的創業或品牌引入股權型資金，歡迎加入我們的【創點行銷亮點項..
什麼是「好的股權設計」#流程說明 #金融財務
🌟 什麼是「好的股權設計」？1️⃣ 公平：回應貢獻、兼顧潛力股份分配必須反映每位創辦人或夥伴的貢獻（資金/時間/技術/資源）同時預留對未來角色的重要性的空間2️⃣ 控制：創辦人保留決策力設定適當表決權、否決權、雙重股制度等方式保有主導權股東多≠控制權鬆散3️⃣ 激勵：讓人才有錢途也有前途規劃員工認股權（ESOP）、限制股、期權機制，建立長期激勵架構4️⃣ 彈性：可滾動調整，根據階段優化不應一開始就定死一切，要有「里程碑再調整」的設計（如滾動式股權）5️⃣ 風險控制：有退場、有補位機制股東離職、無法貢獻，是否有回收機制？防範股東鬧翻、離開還佔股導致內部衝突6️⃣ 清楚書面化：白紙黑字，講清楚講..
什麼是專利作價增資 #專利也能當錢花 #專利做股
🧠什麼是「專利作價增資」？🚀 將專利技術評估後，換成股份注入公司資本，讓技術變資產、變股權！💡三種專利作價方式1️⃣ 🔍 專利直接作價以評估價值發行股份，專利直接列為資產。2️⃣ 📄 專利轉讓入股專利權人轉讓給公司，公司發股份做為對價。3️⃣ 💰 專利融資再轉股以專利質押籌資，再將融資金額做增資入股。 📈 專利作價完整流程1️⃣ 專利評價👉 專業會計師/評估公司評估價值2️⃣ 法律審查👉 專利效力、權利歸屬與限制確認3️⃣ 公司決議👉 董事會 & 股東會通過增資案4️⃣ 轉讓與登記👉 簽署轉讓契約＋增資變更登記完成！⚠️ 注意事項🧾 稅務影響須評估：增資後如遇股價波動、退場規劃，建議尋求稅務..
個人創業者的特性 #成功的創業團隊特徵
🚀 個人創業者的特性1️⃣ 以身相殉 🔥本人全身全意投入一定要成功的決心，沒有退路「成王敗寇，自己承擔」付出沒日沒夜，至少兩年拼命2️⃣ 一人決勝 🥷所有責任自己扛成敗不推卸，全是你的事創業初期 → 孤軍奮戰的必然3️⃣ 不自由中的使命感 ⛓️你不是自由人使命與願景壓在身上每一步都是責任與承擔4️⃣ 大量學習 📚創業往往從「不足」開始唯一的路：不斷學習、不斷改變持續吸收新知，快速修正方向5️⃣ 態度積極至上 ⚡創業第一天就要「預約成功」永遠保持 正向積極 的心態整軍備戰，隨時準備出擊時間掌握在誰手上？在創業者自己🌟 總結👉 個人創業者的特性 = 決心 + 承擔 + 使命 + 學習 + 積極。..
公司新增股本完整流程 #SPAC #金融財務
🏢 公司新增股本完整流程 🔄1️⃣ 董事會決議📌 決定增資金額、股價、目的2️⃣ 股東大會通過📌 確保股東知情並取得同意3️⃣ 修訂公司章程📌 如章程涉及增資條文，須變更申報4️⃣ 政府審核與核准📌 部分地區/公司類型須報主管機關審查5️⃣ 發行新股📌 安排新股方案，聯繫投資者6️⃣ 資金入帳、完成增資📌 投資人繳款，公司完成股本增加🔍 公司常見「增資方法」分析💵 現金增資｜最常見向原股東或外部投資人發行新股換現金💡 盈餘轉增資｜不動現金把盈餘變股票，發放股票股利給股東🏦 資本公積轉增資｜股東權益再分配資本公積轉為新股，增強資本結構🔄 債轉股｜改善財務結構將債務轉成股份，減少負債、利息支出👨..
制定貢獻值 #動態股權設計 #貢獻值的 6 大要素
「制定貢獻值」正是 動態股權設計的核心。我幫您整理成一個 貢獻值設計方法論，讓它更清晰、可操作，並可直接用在創業課程、顧問輔導或股東協議設計。🌟 制定貢獻值的三步驟1️⃣ 分解關鍵環節（貢獻來源）在創業公司中，貢獻不只是「出錢」，還包含多種價值：資金投入 💰：實際現金、資本金投入技術專利 / 智慧財產 🧠：研發成果、專利、核心技術時間投入 ⏳：全職/兼職、加班承擔度市場資源 🌐：客戶引入、渠道合作、人脈資源管理領導 🏗️：團隊帶領、制度建設、決策承擔業績成果 📈：銷售額、利潤、客戶數品牌影響力 📢：知名度、背書、公信力2️⃣ 制定貢獻點與標準每一個環節 → 制定可量化的「貢獻點數」貢獻環節評估..
創業公司股權設計的核心原則 #初步規劃 #股權
「創業公司股權設計的核心原則」了。我幫您梳理成更清晰的架構，讓它可以直接用於 創業課程、顧問方案或股權談判時的框架：🌟 創業公司股權設計的兩大步驟1️⃣ 確定牽頭人（實際控制人）📌 傳統公司的領導來源：強制領導力：集團公司委派。報酬領導力：誰發工資，誰就是老大。專業技能領導力：技術或能力強者領導。情商領導力：會協調、會帶人者領導。👉 以上四種方式，不適合創業公司，因為創業需要的是「公平、持久的凝聚力」。✅ 創業公司的答案：貢獻值誰在團隊中對公司 貢獻最大，就應該成為牽頭人。貢獻值包含：技術/智慧財產（專利、研發成果）資金投入（現金、資源）市場/人脈（帶來客戶與合作）時間與承擔（全職投入 vs...
動態股權設計的核心方法 #股權的里程碑模型
非常好 👍 翼帆老師，這段文字本身就是「動態股權設計的核心方法」之一，我幫您整理成更清晰的 股權分配里程碑制定模型，方便在課程、簡報或顧問輔導時使用。🌟 制定分配股權的里程碑模型1️⃣ 為什麼要設定里程碑？避免一開始股權分配過於僵化 → 成員後期貢獻不均，容易引發矛盾。讓股權與貢獻綁定 → 團隊會有持續動力，跟隨公司成長而獲得回報。建立公平透明的調整機制 → 讓投資人與團隊都清楚遊戲規則。2️⃣ 制定里程碑的原則明確性：里程碑需可量化（數字/許可/文件）。階段性：分解為短期（6-12個月）、中期（1-3年）、長期（3-5年）。綁定股權承諾：達成一個里程碑 → 解鎖/追加相應的股權比例。3️⃣ ..
員工股權激勵與人才留任 #ESOP員工持股計劃
📘 員工股權激勵與人才留任🎯 目標運用股權激勵，讓員工從「打工者」轉變為「合伙人」。建立長期動力，避免人才流失。📌 內容架構1️⃣ ESOP 員工持股計劃公司設立 員工股權池（通常 10%–20%）分期釋放，綁定 服務年限、績效表現員工變「股東」→ 提升歸屬感與責任感2️⃣ 「薪轉股」與「業績換股」模式薪轉股：以部分薪資折抵股份，員工用「工作」換「股權」業績換股：達成業績指標 → 按比例獲得股權📌 適合新創資金不足，但想留住人才的公司3️⃣ 股權 vs 分紅 vs 期權 → 三層激勵架構分紅 → 短期激勵（跟著業績吃紅利）期權 → 中期激勵（約定條件下才行使）股權 → 長期激勵（真正成為合伙..
商業模式頂層設計的四大思考問題 #課程
🧭 商業模式頂層設計的四大思考問題1️⃣ 如何選拔恰當的合伙人？標準：價值觀一致、能力互補、責任心強、承諾感高方法：先用小專案測試合作默契透過「貢獻值」與「里程碑」判斷是否適合長期合作以「動態股權」做風險過濾2️⃣ 頂層設計參考標準是什麼？願景對齊：與企業使命、長期目標一致市場導向：對應產業趨勢、政策方向（如 AI、生技、綠能）股權結構：避免內耗、確保創始人控制權可持續性：財務模型、人才架構能支撐未來 3–5 年3️⃣ 如何使用「頂層設計卡」設計原型？設計卡核心要素：願景與使命核心價值主張（Value Proposition）商業模式要素（客戶、通路、收入模型）股權與激勵設計資源配置（技術、..
學習 #毛利率算法 #營業估算 #開店管銷平衡算法
掌握數據能力，決定您開店的成敗關鍵！ 📊💼【數據時代的經營必備能力】在現代市場競爭中，數據早已成為企業成功的關鍵要素。對於每一位開店經營者而言，了解如何運用 毛利率算法、營業估算 與 管銷平衡計算，不僅能幫助您更清楚掌握經營現狀，還能提升店鋪的盈利能力，快速邁向成功！這些核心技能，正在影響市場上每一家成功商店的背後決策，也是創業者最不可或缺的工具！為什麼這些能力這麼重要？1️⃣ 數據驅動決策，降低經營風險透過 毛利率算法，您可以了解每件商品的利潤結構；運用 營業額估算，能提前計劃每日目標並有效控制開支；掌握 損益平衡算法，則能讓您知道達成盈虧平衡所需的最低營業額，避免盲目經營。2️⃣ 提升利..
找你的合夥人 #選對人
老師 ✨ 這一段就是一份 「合伙人選擇與合作守則」，我幫您整理成教學用的 兩大模組：選人標準 + 合作規範，簡單清楚，適合放進課程簡報：👥 找你的合夥人1️⃣ 選人標準正直的人 → 人品比能力更重要跟你合得來的人 → 價值觀一致，理念契合聰明、EQ好的人 → 不只動腦，更會做人有技術能力、有人脈資源 → 帶來專業與資源互補2️⃣ 合作規範✅ 決定一起工作的方式明確工作時間 → 全職 or 兼職，一開始就談清楚讓爭執留在起始點辦公室內討論清楚，不把矛盾帶出門對事不對人，保持專業✅ 訂立清楚的協議股權、分工、分紅 → 白紙黑字，避免模糊空間✅ 盡可能以書寫溝通開會紀錄、決策文件化減少誤會，避免「你..
找對的人，一起經營新創事業 #股權 #選擇人
👥 找對的人，一起經營新創事業1️⃣ 為什麼要「找對的人」？事業不是一個人能完成的，需要團隊合力。找錯人 → 內耗、分裂、失敗。找對人 → 互補、協同、共贏。2️⃣ 評估合伙人的 4 大標準💡 價值觀一致方向比努力更重要。問題：你們對「錢 vs 使命」的排序是否一致？🛠️ 能力互補創業 ≠ 大家都會做一樣的事。技術 × 行銷 × 財務 × 管理 → 缺一不可。⚖️ 責任心與執行力不只是「說得好聽」，而是願意扛責任。看對方在關鍵時刻能不能站出來。🤝 信任度與承諾感合伙不是「合作專案」，而是「一起養孩子」。需要信任與長期承諾。3️⃣ 常見錯誤選人方式❌ 找最好的朋友（容易傷感情）❌ 找最有錢的人..
新創公司股權設計 #股權
非常好 👍 翼帆老師，您這份內容已經是 新創公司股權設計課程的骨架，我幫您整理成一份 教學大綱 + 實務解析，讓學員一看就能理解「為什麼股權設計是新創企業的生死劫」。🌟 新創公司股權設計課程說明1️⃣ 股東角色與比例分配建議發起人股東（核心控制人） 🏆必須控股 ≥ 51%確保決策權不被稀釋，避免公司走向「無主之船」。創始人股東 👥建議 不超過 7 個，且以單數為主（便於表決）。過多人容易內耗，決策效率下降。戰略股東 🤝比例不超過 5%提供市場、技術、政策資源，但避免干預決策。資源股東 🌐比例不超過 5%可帶來供應鏈、渠道或客戶資源。團隊股東（高管激勵池） 👔建議 不超過 10%適用於 CTO、..
用人機制：雇佣制 vs 合伴制
⚖️ 用人機制：雇佣制 vs 合伴制1️⃣ 雇佣制（Employee Model）本質：勞動換取薪資特點：公司是「老闆的」，員工只是「打工者」只領薪水，不參與企業發展員工只看短期，不會為公司長遠拼命缺點：留不住核心人才缺乏主人翁精神容易出現「混日子」現象2️⃣ 合伴制（Partner Model）本質：利益共享、風險共擔特點：員工變「合伙人」，參與股權分配股權是終身制，與公司共成長從「打工心態」變「主人翁心態」優勢：吸引並留住核心人才提升凝聚力、向心力形成「自動模式」→ 員工主動拼業績🌟 核心差異雇佣制 → 員工只賣時間，公司只是領薪平台。合伴制 → 員工投身使命，與公司命運綁在一起。📌 一..
股東擁有的9大權利 #金融財務
🏛️ 股東擁有的9大權利⛳️ 擁股≠沉默，股東有話語、有行動、有保障！1️⃣ 投資受益權💰 分享公司盈餘，享有分紅紅利與資本利得。2️⃣ 表決權🗳️ 參與股東會、投票決定重大事項。3️⃣ 選舉與管理權👨⚖️ 有權選舉董事、監察人，參與公司治理。4️⃣ 建議/質詢權📢 提出經營建議、查詢公司運作與決策情況。5️⃣ 知情權🔍 要求查閱財報、章程、會議記錄等重要資訊。6️⃣ 股份轉讓權🔄 將股份轉讓他人或出售，實現股權流動性。7️⃣ 剩餘資產分配權💎 公司清算時，依比例獲得剩餘資產。8️⃣ 優先認股權📈 新增股發行時，優先認購，保障持股比例。9️⃣ 股東訴訟權（訴權）⚖️ 股權受損可提起「直接訴..
股權 / 融資設計 9 大流程
老師 👍 您這段其實是一個 企業股權設計 / 融資設計的 9 大流程，可以整理成一套 操作方法論，再用「SPA轉型醫美＋員工入股」作案例，讓學員或企業主一看就懂。🌟 股權 / 融資設計 9 大流程1️⃣ 定目的 🎯明確公司 為什麼要設計股權 / 融資。是為了 引進資金？激勵員工？尋找戰略合作？👉 沒有目的，就沒有正確的方案。2️⃣ 定對象 👥要給誰股權？創始人 / 合夥人員工（股權激勵）投資人（VC、PE、戰略夥伴）👉 不同對象，方案完全不同。3️⃣ 定模式 🏗️股權設計有幾種模式：股權融資（投資入股）員工持股計劃（ESOP）利潤分紅權 / 虛擬股權技術入股 / 專利做股👉 模式要與公司的發展..
股權全攻略班｜12大單元完整課程 #課程 #金融財務
🔥股權全攻略班｜12大單元完整課程架構與學習重點📘 第1堂｜股權基礎入門🔍 認識股東、股份與公司基本結構🎯 學習重點：股份有限公司 vs. 有限公司、股權 vs. 債權、股東的角色與責任📘 第2堂｜股權的價值與功能🔍 股權除了融資，還能留才、維繫團隊、抵抗風險🎯 學習重點：股權九大功能解析（分紅、表決、優先購股、訴訟權等）📘 第3堂｜創辦人股權分配策略🔍 合理分配創業股權，防止內鬥與出走🎯 學習重點：股權分配比例設計原則、創業早期的信任與控制平衡📘 第4堂｜合夥股權設計技巧🔍 找對合夥人、談對條件、寫對協議🎯 學習重點：合夥人股東條款設計、共同創辦人進退機制、常見錯誤分析📘 第5堂｜團隊股權..
股權分配說明（依人數設計） #合伙人投權結構設計
📊 股權分配說明（依人數設計）1️⃣ 小型團隊（2–3人）特點：初創公司，核心高度集中，需要明確領導者。分配建議：創始牽頭人：60–70%（確保控制權）技術／營運合夥人：20–30%其他角色（顧問、資源股東）：5–10%👉 避免「50/50」或「33/33/33」，否則決策容易僵局。2️⃣ 中小型團隊（4–7人）特點：角色分工較明確，涉及研發、營運、行銷、財務。分配建議：發起人／核心控制人：40–51%技術研發合夥人：15–20%營運／行銷合夥人：10–15%財務／後勤合夥人：5–10%戰略資源股東：≤5%👉 保證核心團隊「不超過 7 人」，並設立 股權動態調整機制。3️⃣ 擴張型團隊（8–..
股權結構四大關鍵特點 #SPAC #金融財務
🧩 股權結構四大關鍵特點打造穩定、高效又有未來的創業團隊🔹 1️⃣ 大股東明顯決策權集中，方向不模糊核心創辦人需保有控制性股份（建議30%以上）防止多頭馬車、治理混亂🔹 2️⃣ 資源互補股東不重複、不搶角色每一位合夥人都以「專業、技術、資源、關係」帶進團隊價值股東能「加分」，不是「平均分」🔹 3️⃣ 信任合作彼此理解、願意為長期利益讓利建立清楚條款與分潤共識，減少未來糾紛信任 = 快速執行力與穩定發展的核心🔹 4️⃣ 結構簡單股東不宜過多，避免股權過度稀釋股權結構一頁就能說清楚＝高可控性建議初創團隊：核心股東 3～5 人最佳 📝 股權激勵的根本：契約化 × 合法化🎯 股權不是「口頭承諾」..
