AI智慧人才方舟計劃--SBIR SIIR 高雄市地方產業創新研發推動計畫說明

 一、公司簡介(一)公司主要營業項目本公司致力於提供AI智慧解決方案，涵蓋智慧人才培訓、AI技術導入及數字化行銷支援，專注於協助地方產業進行數位轉型與創新升級。(二)公司關鍵核心技術AI智慧人才方舟平台技術核心技術說明：AI智慧人才方舟平台是一套基於AI算法與大數據分析的專業解決方案，功能包括：智能人才匹配：快速分析企業需求與人才技能，提升人力資源對接效率。知識雲整合：整合跨領域專業知識，提供即時技術支援與應用解決方案。數字化行銷支援：通過AI生成素材與精準廣告推廣，幫助企業提升品牌影響力。創新服務設計：結合實際需求，提供便捷且趣味的全通路服務，滿足多元市場應用。 二、計畫摘要(一)計畫內容摘..

企劃書編寫 專業團隊為你服務--SBIR SIIR方產業創新研發推動計畫說明 歡迎洽詢

我們的專業服務針對企業申請政府補助案，提供全方位的輔導與撰寫服務，幫助企業提高計畫書通過率，順利獲得資金支持。我們的服務涵蓋以下幾大核心內容：專案計劃書撰寫實戰班提供專案撰寫課程，教學實際操作技巧，幫助學員快速上手。涵蓋計畫簡報製作、執行流程設計、後續輔導技巧。政府補助計畫書撰寫與輔導從計畫內容建構到細節包裝，全程代辦或輔導撰寫。提供關鍵技術論點優化、效益評估及預算編列建議。高效專案執行與核銷支持從計畫實施到期中、期末報告（技術與財務）彙整，提供全程技術支持。確保核銷經費憑證齊全，並提供變更申請輔助。多元整合行銷方案提供從網站設計、APP開發、到社群行銷等多元服務，為計畫執行提供更強大的支援。..

新創團隊擬定基本條款及初創合作模式說明討論-蔡翼帆老師

  為新創團隊制定初步人員約定條款及退出機制時，建議設定以下要點來保障團隊的穩定性和公平性，同時清晰地管理退出和財務細節：1. 重要條款約定(1) 團隊成員的角色與責任明確職責分配：每位成員的角色（如技術負責人、產品經理、市場推廣）應有明確界定。工作投入標準：包括工作時間、目標、里程碑。產出指標：設定量化指標，如產品開發進度或銷售業績。(2) 股權分配與持股條件初始股權比例：依據貢獻（資金、技術、資源）公平分配。股權釋出條款：部分股權可以與績效掛鉤，避免無效股權。股權稀釋規範：未來投資進入時，各持股人股權比例的稀釋方式。(3) 決策機制投票權分配：重要決策是否按照股權比例投票，還是採取董事會決..

新創夥伴合夥人MOU條款及初創合作模式 合約說明

創業股東合作協議書立協議書人本協議書由以下股東共同簽署：股東A（姓名、身份證字號、聯絡方式）股東B（姓名、身份證字號、聯絡方式）協議目的為規範雙方股東在創業項目中的權利義務，建立革命性合作模式，保障公司創新運營與長期發展，特簽署本合作協議。第一條：公司基本信息公司名稱：_________主營業務範圍：_________註冊地址：_________成立日期：_________第二條：股權分配股本總額：每位股東投入新台幣三十六萬元，共計七十二萬元。股權比例：資金股（佔20%）：股東A：10%股東B：10%技術股（佔80%）：股東A：40%股東B：40%初期股權外部預留30%，具體用於未來融資或員工..

新創業規劃每位夥伴工作說明書 - 新創團隊 計劃主持人 專案經理人 共同創辦人工作規劃-蔡翼帆老師

第一階段創業工作主持內容說明：作為創業發起人的工作主持人，第一階段工作主要聚焦於以下核心內容：1. 網站與社群平台的初步建置網站建置：建立功能完整且符合品牌需求的企業網站，包括首頁設計、產品/服務頁面、聯絡表單等基礎功能。確保網站響應式設計，適應手機、平板和電腦的使用。基本的SEO優化，確保網站在搜索引擎中獲得良好的初始排名。社群平台建置：設立品牌官方帳號（如LINE、Facebook、Instagram等）。定制化平台設定，確保品牌形象與平台特性一致。初步建立基本內容模板與風格指導，例如貼文範例、圖片風格及語調規範。2. 商業模式的打造與規劃定義創業團隊的核心價值主張與客群定位。設計業務運行..

新創業規劃簡報PPT - 創業團隊3個重階段規劃-滾動式股權規劃-蔡翼帆老師

團隊合作與共同創業的價值在於凝聚個體力量，共同承擔風險並創造最大化的成果。通過規範化的管理和合理的股權分配，團隊成員能充分發揮潛能，企業也能穩健成長。這種合作模式不僅能促進團隊效率與創新，更能打造一個充滿信任與共同目標的創業環境，最終實現團隊與企業的雙贏局面。 一、團隊合作的核心價值1. 互補與專業分工多元技能的互補： 每位成員擁有不同的專業背景與能力，如技術開發、行銷推廣、資金管理等，通過分工達到高效運作。資源整合： 團隊成員在各自的領域提供關鍵資源與人脈，形成強大的協作網絡。2. 協同創新與效率提升協同創造力： 不同觀點的交流與碰撞，能催生創新的解決方案，為項目帶來更多可能性。效率最大化：..

每月創業輔導案 : : 創業初期工作說明書 #新創公司會議 #討論商業模式 #1年的計劃目標

以下是整合政府補助計劃（SBIR、SIIR）與針對企業端及創業端的可行服務方案與市場計劃的完整框架：創業初期工作說明書與市場計劃一、創業初期規劃創辦人角色與責任：確定創辦人的角色與職責分配，包含決策、資源整合、策略方向。設立執行團隊並明確權責分工。商業模式設計與定位：設計可行的商業模式，包含核心產品、獲利模式與價值主張。結合政府補助（如SBIR、SIIR），發展創新型服務或產品。市場分析與定位：分析目標市場、競爭對手與客戶需求，應用STP模型（市場區隔、目標市場、品牌定位）。短期與長期執行計劃：短期目標：第一年內完成產品開發、市場驗證與品牌曝光。長期目標：三至五年內達到市場佔有率與營收目標，並..

每月創業輔導案 : 創業貸款 #新創公司會議 #討論商業模式 #金流服務打造

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