✪股權/股份
股權設計必備 #退出回購機制 #SPAC #金融財務
🛡️ 股權設計必備：退出回購機制🎯 為什麼一定要設回購條款？創業不是每個人都能走到底有人離開公司，卻還擁有永久股份，會造成：控制權風險利益分配不公阻礙融資或合作談判✅ 好的股權制度，一定要能「收得回、給得出」🧾【股權回購機制設計建議】1️⃣ 回購情境設定：員工／股東自願離職非自願解雇（違紀、無貢獻）未達標表現期滿發生重大違約、損害公司利益行為2️⃣ 回購價格設計：可依據面額、投入金額、估值區間或分段公式計算建議條款設計「三段式」：🔻 離職前1年內：按原價回購🔻 離職後1~2年：折價回購🔻 離職2年以上：按公司估值回購或不再回購3️⃣ 契約書明定條款：寫入股東協議／員工協議中包括：觸發條件、回..
股權設計與激勵課程（6單位培訓＋實作討論）
📘 股權設計與激勵課程（6單位培訓＋實作討論）單元 1：股權思維入門🎯 目標：讓學員理解股權在企業經營中的核心地位內容：股權 ≠ 股票，股權是「控制權＋利益分配權」為什麼新創企業的股權設計是一場「生死劫」台灣中小企業的常見股權錯誤案例實作討論：分組討論：「你所在企業的股權結構是否健康？」單元 2：股權分配原則與陷阱🎯 目標：掌握公平、效率、控制三大原則內容：2人、3人、4人合伙的典型分配方式（合理 vs 避免）股權設計的黃金比例範例（70/20/10、80/20…）常見股權糾紛案例解析實作討論：模擬情境：如何打破 50/50 僵局？單元 3：動態股權與貢獻值設計🎯 目標：理解「股權隨公司發展..
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與小股東之間常見的經營問題與風險討論 #股權股東 #股東治理五項核心
📌 與小股東之間常見的經營問題與風險討論#股權設計 #公司治理 #股東溝通 #決策效率 #企業風險 #法律風險1️⃣ 權責不清，角色模糊小股東常會因「有出錢就想出聲」的心理，在非經營崗位卻頻繁干預公司事務，例如行銷策略、人事安排、定價模式等。🔻結果：經營團隊無法專注執行、員工困惑誰才是老闆、決策效率嚴重拖延。2️⃣ 表決權干擾，重大決策難產在公司章程或股東協議設計不周的情況下，小股東可能透過：聯合表決否決案子拒絕增資、阻擋稀釋阻撓轉型與資金引進🔻結果：公司無法推進轉型、募資案流產、被競爭對手搶先市場。3️⃣ 資訊透明度不對等，引發猜忌與對立若企業經營者未能定期溝通，導致小股東資訊不對等，會產生..
設計出你自己的股權架構 #SPAC #金融財務
🧩 設計出你自己的股權架構｜五大重點1️⃣ 🎯 明確公司目標與發展階段是種子期、成長期、還是擴張期？初期以控制權為主，後期重視資源整合與激勵📌 股權結構應隨公司階段滾動調整！2️⃣ 🧠 分清角色類型與貢獻模式創辦人（核心控制與全職投入）技術合夥人／顧問（技術/策略性）投資者（資金換股）員工激勵對象（期權激勵）📌 不同角色對應不同股權邏輯與授予方式3️⃣ 📊 控制權 ≠ 股權比例保留表決權、董事席次、否決條款等控股工具可考慮AB股設計、表決權委託協議等結構📌 股份可以讓，但決策不能亂交出去！4️⃣ 🔄 預留股權池（Option Pool）建議預留10-20%股份作為期後激勵或策略合夥資源交換用..
頂層設計 × 股東制度 #股權股東
🧱 頂層設計 × 股東制度：企業成長的骨幹工程🔍 為什麼要結合「頂層設計」與「股東制度」？頂層設計決定公司未來怎麼走股東制度決定公司誰來走、怎麼分配成果如果沒有頂層設計 → 股東混亂、路線歪斜、團隊分裂如果沒有股東制度 → 頂層設計成空談，沒有落地推動力📌 所以，兩者相輔相成，缺一不可🧠 頂層設計的五大設計原則（上位戰略）1️⃣ 明確企業願景與使命感 不是做什麼產品，而是為什麼存在2️⃣ 設計整體戰略架構 用系統性視角安排業務、資源、價值鏈與成長節奏3️⃣ 打造核心價值觀與文化共識 讓所有人對齊同一個價值判斷與行動邏輯4️⃣ 建立複製與擴張的模型 不能只靠老闆能幹，而要設計制度驅動與組織升級模..
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頂層設計的五大設計原則 #股權股東
🧭 頂層設計的設計流程與轉型應用✨ 頂層設計的五大設計原則1️⃣ 以終為始 從終極願景、長遠目標出發，反推現在該做什麼、該怎麼走。願景不只是口號，是行動設計的起點。2️⃣ 自上而下 由董事會、創辦人、決策核心啟動戰略規劃，從上層系統整合，再帶動下層部門落地推進。3️⃣ 圍繞核心價值觀 所有策略、制度、人才選擇都應對齊核心理念，例如「永續」、「創新」、「共好」。4️⃣ 系統思維 把公司當成有邏輯關聯的系統體：組織、文化、產品、市場、流程，需協同整合、動態調適。5️⃣ 工具化與方法論 頂層設計不能停留在紙上，必須運用畫布、藍圖、流程圖等工具，讓思維變成行動藍圖。 ⚠️ 同時必須建立底線：看清方向，..
頂層設計的重要性與價值說明 #股權股東
🧠【頂層設計的重要性與價值說明】#企業進化引擎為什麼你需要頂層設計？在這個快速變化、人才稀缺、競爭殘酷的市場環境中，經營者若沒有站在戰略制高點來設計企業運作，將無法長久存活、更難做大做強。 ✅ 頂層設計的核心價值：1️⃣ 清晰願景，指引方向 讓企業目標不再只是「賺錢」，而是有使命、有遠景、有系統。2️⃣ 規劃合夥人制度，避免內耗 解決合夥人出力不均、分紅爭議、責任不明等創業常見痛點。3️⃣ 建立可複製的營運模型 從單一經營者思維→升級為制度治理與團隊驅動，打造能擴張的商業系統。4️⃣ 股權設計合理，人才留得住 用清晰股權架構與成長激勵機制，吸引與綁住真正願意一起打拼的夥伴。5️⃣ 支持企業持續..
項目思維：1 + 3 模式 #股權 #創業模式
老師 ✨ 您這段「項目思維 1+3」其實是一個 創業團隊架構的操作模型，我幫您整理成課程式框架：🧩 項目思維：1 + 3 模式1️⃣ 1 = 領導核心平行領導：不是「老闆一言堂」領導人主要任務：訂定方向（Vision）整合資源（Resource Integration）協調與決策（Decision Making）2️⃣ 3 = 三大專業核心每一位專業核心各自建立模組，獨立負責運作：技術核心 🛠️研發、專利、產品開發市場核心 📈行銷、銷售、客戶拓展營運核心 ⚙️團隊管理、流程優化、資金運用3️⃣ 特點平行領導：三大核心與領導核心平行互補模組化運作：每個核心自建模組 → 減少干涉，提高效率責任明確..
