各行銷方式介紹

四度空間法完整說明與應用解析

🔍 四度空間法完整說明與應用解析① 深度：挖掘本質需求（為什麼要這個產品？）核心概念：用戶真正的需求背後還有更深的動機。應用技巧：用「5個為什麼」法追問問題根源。觀察行為背後的情境與動機。案例：客戶買釘子，其實是想在牆上掛畫，美學與便利才是深層需求。② 寬度：多角度拆解需求（誰用？什麼時候用？）核心概念：以多種面向拆解場景、目標客群與產品功能。應用技巧：依照使用者屬性、使用時機、產品特性、購買流程等分類。每一類再向下細分，建立客群行為地圖。案例：汽車市場可拆解為安全型、性能型、家庭型、商務型等不同需求。③ 細度：仔細挖掘未被滿足的點（哪裡做得不夠好？）核心概念：精準找出目前市場沒滿足的細節痛點..

四種策略組合全解｜TOWS應用實戰課 #SWOT

🧠 四種策略組合全解｜TOWS應用實戰課🎯 看懂 SWOT 是基礎，轉化行動才是關鍵！✨ TOWS 策略是什麼？TOWS 是 SWOT 分析的延伸行動工具，透過四種組合策略，幫助你不只是「看清現況」，而是設計出「具體行動方案」，讓品牌、產品、企業能走出正確的下一步！🧩 四大策略組合✅ 1. SO 策略（優勢 ✕ 機會）積極進取型策略｜放大強項 × 把握時機📌 定義：當你擁有明顯優勢、外部又正好出現機會，是最適合擴張與創新的時機點！📖 案例情境：一家擁有獨家冷鏈技術的食品公司，隨著外送平台崛起，積極推出冷凍調理新品並與外送合作，快速打入新客群。🧠 核心行動：新市場開發、新品上市、品牌升級、跨..

大腦拒絕不了的行銷 #行銷方式說明 #項目說明

「大腦拒絕不了的行銷」是一個非常吸睛、具話題性的行銷課題，尤其在現在資訊超載、注意力稀缺的時代，如何做出讓人**「無法忽視」「自動點擊」「忍不住行動」**的行銷設計，正是品牌必學的關鍵。🧠《大腦拒絕不了的行銷》如何讓顧客一看到就停下來、點進來、行動起來？🎯 為什麼這很重要？我們每天接觸超過 5,000 則廣告訊息，大腦早已養成一套自我防禦機制：🚫 不看太多字🚫 拒絕無趣內容🚫 忽略不相關的資訊👉 所以，能打破「大腦過濾機制」的行銷，就是成功的行銷。 🧩 大腦無法抗拒的 5 大行銷原理1️⃣ 驚奇與不對稱原則：打破預期「出乎意料，就會引起注意」大腦喜歡模式，但對「違反預期」的內容最敏感。📌 例：..

延伸話題：六頂思考帽 #配合其他模式及案例 #問工作 #問感情 #問孩子

✅【延伸話題一：六頂思考帽 × AARRR漏斗】結合「六頂思考帽」與 AARRR 模型（Acquisition → Activation → Retention → Revenue → Referral），讓行銷活動不只是創意，而是「有數據、有結構、有成效」的行銷轉換流程設計：白帽：分析 Acquisition 數據（來源管道）綠帽：設計 Activation（首次體驗）黃帽：規劃 Retention 機制（回購誘因）黑帽：檢視 Revenue 障礙（價格、流程）藍帽：整合成自動化漏斗系統紅帽：導入 Referral 情感行銷（見證與口碑）✅【延伸話題二：AI 工具在六帽行銷策略中的應用】如何..

引爆瘋潮的10種方法 #社群 #故事 # #WOW 行銷

🚀 開始引爆瘋潮的10種方法 1️⃣ 挑一個簡單又直白的訊息（5秒看懂）🔑 傳播第一步就是「好轉述」📌 讓受眾一句話就能幫你推廣：「這個療程5分鐘就能讓黑眼圈變淡！」2️⃣ 製造爆點畫面／對比照（視覺震撼）📷 高對比照片、驚喜影片，創造轉發慾望📌 例如醫美：術前術後對照＋時間軸動畫📌 例如電商：打開包裝影片＋一刀開箱瞬間3️⃣ 人人都能參與的挑戰或活動（低門檻互動）🎯 例：「曬出你最累的一張臉，送你免費亮眼體驗」📌 利用表單、Hashtag、留言、投票等互動形式設計任務4️⃣ 搭上話題熱點（趁火打鐵）🔥 結合新聞、時事、節慶、社群迷因📌 例：「七夕限定療程｜讓你放閃不用美肌」5️⃣ 設計值得炫..

快速了解一個產業 #五力分析 #創業 #麥肯錫

麥肯錫（McKinsey）等國際頂級顧問公司，在面對全新產業時，常用一套高效且系統化的方法來「快速了解一個產業」。以下是根據麥肯錫式顧問思維整理出的5步驟法則，幫助你在最短時間內掌握一個陌生行業： ✅ Step 1：運用「5力分析」建立產業結構認知Porter’s Five Forces 分析法了解產業競爭態勢與利潤來源：現有競爭者：主要企業、龍頭公司、市佔率潛在進入者：新創、跨界企業進入的門檻與趨勢替代品威脅：是否有替代性解決方案或技術正在興起供應商議價能力：供應鏈穩定嗎？關鍵供應商有哪些？買方議價能力：客戶是否集中？是否影響定價？✅ Step 2：用「價值鏈分析」拆解產業流程了解一..

手機專業模式拍攝 #設定技巧 #實戰建議 #名詞說明

📱 手機拍攝｜設定技巧 & 實戰建議即使只是手機，只要善用功能與光線控制，一樣可以拍出高質感！✅ 1. 開啟「專業模式（Pro）」如果你的手機支援 Pro 模式（例如：Samsung、Sony、OPPO、小米、高階iPhone等），可以手動調整：ISO 建議設定為 100~200（光線足夠時），避免雜訊快門速度（Shutter Speed）：可設在 1/60~1/125 秒，避免手震模糊白平衡（WB）：選擇「日光模式」或「手動設定」約 5200K，讓皂色更準確對焦（Focus）：切換成手動，鎖定在手工皂表面曝光值（EV）：可微調為 -0.3 或 0，避免過曝失真✅ 2. 避免自動HDR與美顏功..

撒魚餌策略 #九大免費魚餌法 #行銷模式

🎣【撒魚餌行銷策略｜三大核心目標】更容易讓客戶接受：降低第一次接觸的心理壓力更容易傳播：有價值、低門檻、可轉分享更容易引出後續消費：為主商品鋪路，引導升級📌【撒魚餌策略實作架構】階段策略說明🧲 魚餌吸引（Lead Magnet）免費或超值小禮／服務📘創業攻略手冊、🎥免費試聽影片、🧾報名送顧問1次諮詢🔥 快速成交（Tripwire）小額體驗／進入門檻💵399元試聽課程、$999創業簡報班、📦課程前測＋報告💰 高價轉化（Core Offer）主課程／加盟方案／顧問合作🏢加盟合作案、🧑‍🏫完整創業課程、📈行銷代操服務✅ 為什麼這樣做會更容易成交？🧠 客戶會覺得「先試試看也不吃虧」，進入門檻低..

旅遊業行銷策略分析完整架構 #社群行銷方式

🧭 旅遊業行銷策略分析完整架構🔻 一、旅遊銷售漏斗模型 Funnel目標：將潛在顧客導向實際購買 → 旅遊轉單認知階段（Awareness）：社群貼文、短影片、旅遊KOL推薦興趣階段（Interest）：部落格介紹、免費導覽影片、限時優惠慾望階段（Desire）：顧客見證、用戶拍攝影片行動階段（Action）：LINE對話、報名連結、立即下單忠誠階段（Loyalty）：建立LINE社群、回購方案、會員制旅遊🔺 二、馬斯洛需求理論 × 旅遊情境對應旅客不同的心理需求設計產品組合：⛺ 生理需求：基本住宿、安全交通🛡️ 安全需求：保險、健康餐飲、旅遊保證機制🧑‍🤝‍🧑 社交需求：同團社交遊程、網紅景..

書 : 選對池塘釣大魚 #個人化池塘行銷圖譜

🎯 為什麼你一定要學這堂課？（本課程的重要性）1️⃣ 避免盲目努力，找對方向勝過拼命努力很多人經營品牌、投放廣告、拍影片、搞促銷……但還是沒結果，因為：你還沒選對池塘。✔️ 這門課幫你釐清：你的目標客戶在哪？該用什麼平台與話術？2️⃣ 教你打造屬於自己的私域流量池在FB觸及率越來越低、廣告費水漲船高的時代，你一定要建立屬於自己的「流量池」：✔️ LINE社群、IG粉專、Email名單✔️ 透過AARRR模組，讓用戶從發現→變粉絲→成鐵粉→主動推薦3️⃣ 把流量轉換成收入，建立自動化的獲利模式很多創業者卡在「有粉沒收入」、「流量來去匆匆」的困境，這堂課結合直播腳本設計＋銷售頁實作＋LINE轉換..

書逼人買到剁手指的77個文案促購技巧 #文案行銷

📘 書名解析《逼人買到剁手指的77個文案促購技巧》副標：「抓住眼球、刺進要害、留在心上的廣告文案力」➡️ 一本讓文案變成現金機的實戰書！🎯 啟發性開題問題（適合教學、提案開場）❓明明是好東西，為什麼賣不出去？❓企劃書明明寫很細，為什麼大家只看標題就打槍？❓為什麼我PO的文章都沒人按讚留言……❓老闆說：「所以你的結論是？」我不是已經講很多了嗎？❓大家都不聽我把話說完，是我問題嗎？還是文案不夠強？💡這些問題，正說明文案力就是「讓好東西被注意、被相信、被購買」的關鍵。✨ 好文案的3大要件1️⃣ 抓住眼球 👀❌別再用自認為很高大上的說法，觀眾根本沒時間讀。✅新奇、有趣、直接、有共鳴才是第一步！🛠️技巧..

未來的行銷 #END建議 #行銷模式

你這個「品牌經營的過去 vs 未來比較」，非常適合用在課程開場或企業轉型輔導中，我幫你整理成一份對照表，強調行銷觀念與策略的進化👇🧭【品牌經營思維：過去 vs 未來】掌握行銷新趨勢，你才能領先市場、打贏品牌戰！項目傳統觀念（過去）新品牌思維（未來）🎯 策略規劃打帶跑，走一步算一步有節奏的行銷佈局與內容計劃💪 品牌五力靠產品與廣告撐全場社群互動＋社會影響力＋內容力＋服務體驗＋數據運營🛍️ 通路重點上架大平台才有機會OMO自主經營（網站＋社群＋LINE私域）📢 行銷模式一次性活動行銷整合長期佈局（O2O線上線下整合）⭐ 口碑經營靠廣告曝光＋促銷吸引建立Review＋顧客證言＋轉分享🐟 競爭概念大魚..

構建遊戲化系統的 6 大步驟 #建立反饋系統 #團隊

🕹 構建遊戲化系統的 6 大步驟（6D 架構法｜從思維到實作）🎯 Step 1：明確你的商業目標（DEFINE）在開始設計任何任務、獎勵或關卡前，請先問自己：我要這個遊戲化系統幫我達成什麼？是為了提高用戶參與？增加留存？加速銷售？是促進學習？增加分享？提升完成率？📌 明確的商業目標，會讓整個遊戲化設計更有方向與可衡量性。🎯 Step 2：劃定目標行為（DELINEATE）明確定義你希望用戶「具體做到的行為」。是：打卡分享？下單？填問卷？留言互動？完成訓練？把這些行為拆成「小步驟」會更容易設計任務感。📌 沒有行為目標，就沒有獎勵依據，也無從評估遊戲是否有效。🎯 Step 3：描述你的使用者（D..

決策分析法7S #創業 #麥肯錫

企業在成長或轉型過程中，常會用到知名的「7S模型」（McKinsey 7S Framework），這是由麥肯錫顧問公司所提出的策略管理工具，用來全面檢視企業的內部狀況與整合能力，是診斷「企業核心發展」不可或缺的利器。✅ 麥肯錫 7S 模型簡介7S 是指企業組織中七大核心要素，分為硬性元素（Hard S）與軟性元素（Soft S），只有這七個面向彼此一致，才能形成企業的「核心競爭力」。分類元素說明🔧硬性元素1. Strategy（策略）公司如何競爭？如何創造差異化與長期優勢？ 2. Structure（組織結構）採扁平、金字塔、矩陣等結構？權責清晰嗎？ 3. Systems（系統）包含..

波特五力分析架構 #說明與延伸應用 #麥肯錫

📘 波特五力分析（Porter’s Five Forces）簡介波特五力分析是一種用來分析一個「產業的競爭環境」的工具，由哈佛商學院教授麥可·波特（Michael E. Porter）所提出。它幫助企業了解：👉「這個市場好不好進？好不好賺？競爭有多激烈？」🔍 五大分析構面（Five Forces）1️⃣ 產業內競爭者（現有競爭者的強度）同行多、價格戰頻繁、產品差不多 → 競爭激烈、利潤低2️⃣ 潛在進入者的威脅新品牌、外來者是否容易進入這個市場？如果門檻低，競爭壓力就大3️⃣ 替代品的威脅顧客是否有其他選擇來解決問題？替代品越多，客戶忠誠越低4️⃣ 買方的議價能力（客戶的影響力）客人多且..

為什麼商業不能像遊戲一樣好玩？ #行銷模式

結合「遊戲化（Gamification）」與「商業經營」的創新視角。以下幫您整合一份完整說明稿，適合用於課程講義、講座開場、社群貼文或簡報主軸說明。🎮 為什麼商業不能變得有趣呢？在傳統商業模式中，「業績壓力」「KPI」「流程管理」這些詞彙常令人感到枯燥與沉重。但我們不禁想問：👉 「為什麼商業不能像遊戲一樣好玩？」如果我們能將業務、行銷、教育、甚至員工管理設計成像遊戲般有趣、挑戰、有成就感…那麼動力、創意、效率，是否也能跟著大幅提升？🕹 什麼是遊戲化（Gamification）？遊戲化是指將「遊戲中的元素」與「遊戲設計思維」，應用在非遊戲的情境中。✅ 例如：用「任務清單」管理專案用「等級制度」激..

社群行銷的演進：從人脈推廣到數據導流 #行銷1.0 到4.0

📈 社群行銷的演進：從人脈推廣到數據導流1️⃣ 社群1.0時代：以人為本的傳統人脈行銷🔹 重點：實體關係、口耳相傳、名片、人脈轉介紹🔹 工具：簡訊、電話、實體DM2️⃣ 社群2.0時代：平台行銷崛起🔹 重點：Facebook粉絲團、Line@生活圈、部落格行銷🔹 工具：FB貼文、小編運營、活動行銷3️⃣ 社群3.0時代：私域經營＋內容驅動🔹 重點：養魚池、社群分層經營、精準分眾🔹 工具：LINE圖文選單、自動推播、社群小編442計畫4️⃣ 社群4.0時代：AI+數據智能化行銷🔹 重點：用戶行為分析、個性化推薦、自動化行銷🔹 工具：CRM整合、GA分析、聊天機器人、短影音吸睛策略 📚 行銷1.0..

第一象限 : 明星（Stars） #BCG波士頓矩陣

很好 👍 你已經列出 BCG矩陣第一象限「明星（Stars）」的核心重點。我幫你整理成一份更完整、可用於課程教材／說明簡報的結構化內容，讓它更容易理解與應用 🚀🌟 第一象限：明星（Stars）📌 定義明星型業務是「高市場成長率 × 高市場佔有率」的組合。它們代表企業的未來成長動力，通常處於快速擴張期，能見度高、吸引投資，但同時需要大量資金支撐。🛠️ 處理方式（策略建議）必備業務如果企業沒有明星業務，就等於失去了未來成長的希望。避免盲目投資群星閃爍容易讓管理層被「市場熱潮」迷惑，必須具備識別「恆星（能沉澱為金牛）」與「行星（曇花一現）」的能力。資源配置應將有限的資源，投入真正具備長期發展..

第三象限：問題型（Question Marks） #BCG波士頓矩陣

👌 太好了！你這裡的素材已經涵蓋了「問題型（Question Marks）」業務的處理策略與人才管理觀點，我幫你整理成完整的教材內容，方便你在課程或簡報中使用 🚀❓ 第三象限：問題型（Question Marks）📌 業務處理策略核心問題：是否繼續投資？問題型業務往往市場成長率高，但自身佔有率低。企業必須先問自己：這業務是否符合長遠發展目標？公司是否具備資源優勢？能否增強核心競爭力？肯定回答 → 採取增長戰略加大投資，不惜短期犧牲收入，目的是擴大 SBU（策略事業單位）的市場份額。只有提升市佔，問題型業務才可能進化成「明星」。否定回答 → 採取收縮戰略停止過度投入，甚至退出市場..

第二象限：金牛（Cash Cows） #BCG波士頓矩陣

太好了 🙌 我幫你把 BCG矩陣第二象限「金牛（Cash Cows）」依照你要的格式（成長率、專業力、佔有率、價值感）完整整理出來，並搭配人才管理與案例說明。💰 第二象限：金牛（Cash Cows）📌 說明（特徵）金牛型業務是企業的「現金流來源」與「穩定基石」，特徵為：處於低成長市場（成熟期），但保持高市場佔有率，擁有穩定顧客與品牌優勢能源源不斷地創造現金流，支持明星或問號業務的投資企業應該盡量維持並收割價值📊 四大關鍵要素（對應你的格式）成長率【低】→ 市場趨於成熟，增長空間有限專業力【中高】→ 技術已成熟，主要依靠運營效率、供應鏈管理、品牌維護→ 不需再大量研發，但仍需保持競爭力佔..

第四象限：瘦狗（Dogs） #BCG波士頓矩陣

太棒了 👌 你已經抓到第四象限「瘦狗（Dogs）」的精隨。我幫你把它整理成一份完整的教學稿，用於課程、教材或簡報都能一目了然 🚀🐶 第四象限：瘦狗（Dogs）📌 說明（定位與特徵）現金流有限瘦狗型業務既不能帶來大量現金流，也不需要大規模投資。盈利能力差大部分處於微利或虧損狀態。在成熟市場中，競爭力不足，缺乏發展前景。情感因素存在企業常因為「歷史情懷」或「情感依賴」而保留，就像人們養了一條多年陪伴的狗，雖然沒有實際價值，但不忍放棄。市場定位往往是「鬥敗的老大」：曾經輝煌，如今被市場淘汰。📊 四大關鍵要素成長率【低】 → 市場已經飽和甚至衰退專業力【低】 → 技術與資源不足，缺乏競爭..

紫牛理論 #紫牛行銷 #案例說明

🎯 建議你的品牌定位句：「我們不是在賣_____，我們是在讓人感受到______。」例如：「我們不是在賣保健品，而是在讓爸媽健康陪你更久。」「我們不是在賣網站，而是在幫你用品牌說故事，吸引顧客。」 🐄 什麼是紫牛？為什麼它這麼重要？✨ 紫牛理論的核心：在滿是黑白斑點乳牛的田野上，一頭紫色的牛會瞬間吸引所有人的目光。這匹「紫牛」就是象徵創新、獨特性、差異化。📌「產品沒有注意力，其餘免談！」這句話說明，如果沒人注意到你的產品，再好的品質、再低的價格也沒用。🔍 如何打造一頭「會賺錢的紫牛」？創造「卓越非凡」的價值不是產品好而已，是「好到值得被傳播」。不要迎合大眾，而是打中特定族群的心，讓他們自願傳播..

翼帆老師的書單 #社群行銷推薦

🎯 公司與創業項目介紹 – 翼帆老師 X 創點行銷顧問有限公司 🎯📌 公司介紹｜創點行銷顧問有限公司創立於2009年，由行銷總監蔡翼帆老師帶領，擁有超過24年行銷與數位轉型經驗，服務超過600家企業，專精於：🌐 網頁設計、網站系統開發🛒 電商平台與分銷系統設計📈 數位行銷策略、社群行銷、SEO/SEM🖥️ AI應用、AR/VR互動課程、品牌設計與影片行銷🏛️ 政府補助計畫輔導（SBIR、SIIR、SBTR 等）📍 官網：www.eyeweb.com.tw📲 Line：@vtr4415z📞 聯絡：蔡翼帆老師 0916-858121 / ivan@eyelive.tw🚀 創業平台｜小老闆聯盟與亮點..

行銷的兩大爆點：痛點 vs 爽點 #行銷分析

💥 行銷的兩大爆點：痛點 vs 爽點找到一個「讓人痛到不行」或「爽到飛起來」的地方，就能啟動顧客的行動力。🔥 第一爆點：痛點 Pain Point痛點驅動的行銷，是基於一個原則：「人類為了避痛，遠比追求快樂更積極。」✅ 痛點行銷的策略要點：1️⃣ 解決人們的問題點用產品或服務解除某種痛苦、焦慮、負擔或不便2️⃣ 找剛性需求（不能不做的事）如醫療、法律、證照、代辦服務、學業升學3️⃣ 打擊對方弱點（競品切入）換用我們就不會有「他們那樣的問題」4️⃣ 找出並佔據一個「生存利基」就算市場小，但能滿足一群人超痛的需求，就能生存下來5️⃣ 孤注一擲（All-in痛點）聚焦單一爆點做最大化行銷（Ex:「..